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制造业PMC重点培训采购成本、物流和仓储管理;老师
深圳新一代技术研究院 首席顾问
国际贸易中心ITC项目 认证讲师
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主要研究领域：
物流与供应链管理；
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生产运作管理。;第一部分 计划管理与库存控制概述;1.市场环境的变化 2.顾客需求的变化 3.产品生命周期的变化 4.企业竞争模式的变化 ......; 按生产过程（生产工艺）特点不同：
流程型生产方式：纺织、炼油、制药
装配型生产方式：汽车、飞机、设备
离散型生产方式：机械零部件
按照销售环境（生产方式）不同：
备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器
订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船
订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器
按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机
;六、控制的概念：
调度与控制是保证企业计划得以有效实施的保障，是对执行计划的过程中发生的问题和可能出现的问题，及时采取措施进行处理、纠正偏差，保证按时完成计划任务、实现均衡供应的重要手段。;计划与控制的关系 ;经验分享：
某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析;第一部分 计划管理与库存控制概述;一、什么是需求？;二、需求预测管理;;;五、库存计划方法;第一部分 计划管理与库存控制概述;
3.经济订货批量(EOQ)
6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应)
......;二、其它库存控制方法与策略;第一部分 计划管理与库存控制概述;一、什么是库存异常与风险？;二、如何做好库存分析与监控？;第一部分 计划管理与库存控制概述;一、计划管理与库存控制的绩效指标体系解析
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