银行营运主管述职报告..pdfVIP

银行会计主管述职报告 2014 年对我而言，是非常重要的一年。在担任支行营运主 管期间，带领运营团队围绕“安全、优质、高效”的会计营运目标 , 坚持”安全就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、内控 风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险意识作为目标而努力 奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用， 确保了支行全年会 计工作圆满安全完成。 现将本人 2014 年会计主管工作情况汇报如下： 一、认真贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指 导精神，认真履行营运主管的职责。 1.在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持强 烈的集体主义观念， 严格执行各项金融政策和规章制度， 工作上 兢兢业业，克己奉公 2. 根据支行 2014 年年度人员内部轮岗的安排， 认真分析梳 理，对支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工， 落实 完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制， 达到了人力资源的 良好利用率。 3. 日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防范。采用监 督、检查、辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求， 完成尽责事项、实施日常管理，做到有据可查、规范有序。加强 对重点业务和环节的控制，对异常现金支付进行严格审批与报 备；强化全员提高自助设备现金分流率的意识， 有效引导客户分 流；库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责， 有条不 紊；分析查找支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效；定 期组织全员对风险案例的分析和学习，增强员工风险防范意识， 规范柜面业务操作，防微杜渐。 二、强化内控管理，提升合规经营水平 1.作为支行的运营主管， 主要履行会计监督及防范风险的职 能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、 以经 济增加值为核心的绩效考核评价机制， 努力追求业务发展和风险 控制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重 预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上 防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动 遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕，做好 内控管理，防范金融风险，实现无违规无差错。 2.认真履职，正确处理内控与发展的关系，有效防控营运风 险和合规风险。根据网点客户群体、业务发展需要，营造和谐的 团队氛围，合规高效的营运执行力，为支行各项业务的开展、落 地保驾护航。 3.认真组织年终决算各项业务及账务清理工作， 严格按要求 和规定，认真学习，精心组织，亲力亲为地做好各项准备工作： 核对帐务、 清理各项资金、 年终决算测试、 核实损益、 编制报表、 上报各类自查报告等。保证了 2014 年度会计决算的顺利进行， 无差错事故发生。 4.重视银企对帐工作和电子对账推广工作， 及时根据分行结 算部下发的银企对帐回收的情况， 主动联系加紧催收。 特别是针 对财务人员变动，地址变更等问题，支行克服时间紧、人员少、 工作量大的困难， 在年底将帐务及时核对完毕， 进一步维护好我 行与企业的良好合作关系。 三、抓好队伍建设，从基础入手，着力于运营人员的安全素质培 养，保障支行的稳健经营。 1.加强对监控录像的管理。