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一级注册建造师考试建设工程工程管
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一级注册建造师考试建设工程工程管
?建设工程工程管理?核心内容
?建设工程工程管理?可以分为以下七局部内容,建设工程工程的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康平安与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七局部可以归纳为:总论、三控制、三管理、一协调。
第一局部建设工程工程的组织与管理
1.阶段划分:建设工程工程管理的全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段和使用阶段;全过程包括决策阶段、实施阶段;实施阶段包括设计阶段和施工阶段,又可分为五个子阶段,分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。
2.建设工程工程管理主体包括五个,分别是:业主方〔包括监理方和咨询方〕、
工程工程总承包方〔B+D及EPC〕、施工方〔包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理〕、设计方和供货方。在以上五方的工程管理中,他们的管理内容都可以概括为:三控制〔进度、质量、费用〕、三管理〔平安环境、合同、信息〕、一
协调〔各自的组织协调任务〕。但各方在费用控制中有区别的:业主方是投资控制、总承包方是投资控制和本钱控制、设计方是造价控制和本钱控制、施工方和供货方是本钱控制。
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3.施工任务的3种主要委托模式:施工总承包、施工总承包管理、平行发包。掌握施工总承包管理的实质。
4.建设工程总承包的主要模式是为:B+D及EPC模式。掌握实质以及目的。
5.建设工程工程的组织。要求〔1〕掌握工程结构图,工程结构图和工程结
构编码是编制其他编码的根底。用直线或线段连接。〔2〕掌握工程管理的组织结
构:组织结构图反映一个组织系统中各组成局部(组成元素)之间的组织关系(指
令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结.构等。必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点〔比方
要知道线性结构指令源唯一,职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令,矩阵
结构在每一个纵横交汇处有两个指令源,只用于大型组织系统〕及使用范围。用
单向箭线连接。〔3〕区分工程管理的工作任务分工表和管理职能分工表。〔4〕掌
握工程管理的工作流程组织,工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程
图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。〔5〕最后要掌握合同结构图,合同结构图反映业主方和工程各参与方之间,以及工程各参与方之间的合同关系值得注意的是:合同关系用双箭头表示。
6.建设工程工程筹划包括:实施筹划和决策筹划两局部,重点掌握实施筹划及其根本内容:工程目标的分析和再论证
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7.区分工程管理规划和施工组织设计的区别与联系。
8.施工组织设计:〔1〕熟记施组的根本内容:工程概况,施工部署及施工.
方案,施工进度方案,施工平面图和主要技术经济指标。〔2〕施工组织设计的分
类:施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或
称分部(分项)工程作业设计)。〔3〕熟悉施工组织总设计的编制程序,其程序如下:收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行工程特点和施
工条件的调查研究;计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;编制施工总进度方案;编制资源需求量方案;编制施工准备工作方案;
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施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。9.要掌握工程动态控制〔即PDCA〕的根本原理和方法。动态控制方法是工程
管理最根本的方法论。掌握动态控制的工作程序:〔1〕分解目标、确定目标控制
的方案值并实施方案;〔2〕收集实施中的实际值,与方案值比拟。如果有偏差调.整、纠偏;〔3〕如有需要调整目标,然后回到第一步。掌握投资方案值和实际值
的比拟。特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界
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定。
10.理解风险的概念、等级划分及建设工程风险的四种类型,同时要了解建设工程风险管理的内容包括:风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。
11.掌握工程经理的工作性质、任务及责任。区分建造师是专业人士的名称,而工程经理是工作岗位的名称。工程经理是在企业法人的授权下行使管理权力,
同时对工程施工负有全责。正确区分工程经理的权限和任务。12.掌握监理的工作性质〔高智能的有偿技术效劳,在国际上归为咨询效劳。
同时,监理方的工程管理可以归为业主方的工程管理〕。监理文件的编制以及审
批程序,监理人员的权限。建设工程工程施工本钱控制第二局部1.要理解建筑安装工程费用虽然包括直接费、间接费、利润及税金,但是施
工本钱是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和,即:直接本钱和间接本钱组成。
2.施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,把本钱控制在方案范围内,并进一步寻求最大程度的本钱节约。
3.按照PDCA循环的原
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