银行管理部经理：完善部门基础管理工作锻炼自身业务管理能力.pdfVIP

范文最新推荐 银行管理部经理：完善部门基础管理工作 锻炼自身 业务管理能力 市行办公室： 我于年月起担任授信管理部副总经理，分管授信管理 部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审 查；授信出账审查的组织协调工作； 负责制定公司授信业务的审查要 点；负责对全行审查员业务培训和指导； 负责市行贷审会组织协调工 作；配合部门负责人完成本部门的工作， 部门负责人交办的其它工作， 向部门负责人负责。 另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和 全行客户经理培训的组织协调工作。 年月经分行批准，担任授信管 理部副总经理主持全部门的管理工作。 主要职责除履行分管工作职责 外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责， 负责所辖城区支 行信贷业务的正常健康运作； 主持本部门全面工作， 对上级行下达的 各项计划指标和监测指标的完成情况负责； 组织贯彻落实人行、 银监 会与总行有关信贷政策和管理规定， 并组织制订实施具体实施细则和 操作规程；组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银 监会和上级行报送的信贷业务报表； 对信贷业务的分析报告的真实性 和完整性负责； 按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核， 负责组 织本行贷审会日常运作； 组织管理本部门的日常工作， 负责规划实施 本部门人员职能分工、 岗位配置和职责考核； 组织信贷从业人员的培 训工作；上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。 年本人主要 管理工作为分管审查组和出账审核组的工作， 主持全部门管理工作的 1 / 9 时间较短， 所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。 就分管 工作的岗位职责要求， 本人基本上尽职地完成分管工作， 保证了全行 公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展， 配合分管贷后管理组和 综合管理组的杨辽滨副总经理完成了授信管理部全部管理工作。 locAlHst 现将本人主要工作汇报如下： 一、具体分管工作完成情况 全 年组织 47 次贷审会，审查 420 个授信项目，授信项目总金额 140 亿 元。其中：审议通过 289 个项目上，总金额 122 亿元；上报上级行项 目 64 个，总金额 70 亿元。 审核办理 3700 笔出账业务，金额 223.9 亿元人民币 , 外币 1.25 亿美元。其中：贷款 260 笔，金额 83.55 亿元； 贴现 450 笔，金额 38.8 亿元；国际贸易融资 450 笔，金额 1.25 亿美 元；承兑 2500 笔，金额 110 亿元；保函 80 笔，金额 8.3 亿元。二、 完善基础管理工作 年是全行“规范管理深化年”，总行针对公司授 信业务管