烟台某公司管理模式与组织结构设计方案 .pptx

烟台xx管理模式与组织结构设计方案汇报 管理模式设计总体思路集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责制度及流程设计绩效管理制定集团战略核心任务1核心任务2提升权属公司业绩核心任务3高效利用集团资源根据以上分析，新华信认为为实现烟台万华的战略目标，集团总部需要完成三大核心任务根据集团总部的核心任务，新华信认为烟台万华的集团总部的定位为五大中心集团总部定位战略管理中心资本运营中心财务监控中心资源管理中心经营协调中心核心职能： 集团战略规划 集团战略实施 过程监控 集团战略实施 结果评价与 战 略目标调整核心职能： 重大投资管理 债权、股权融资 管理 融资担保管理核心职能： 资金计划管理 预算控制 财务分析 经营目标考核 审计监察核心职能： 高层人力资源 开发与管理 IT管理与服务 核心技术管理 企业文化建设 集团品牌管理 公共关系管理核心职能： 生产计划协调关联交易价格协调关联交易纠纷仲裁根据权属公司重点发展能力，新华信认为烟台万华的权属公司的定位为三个中心权属公司定位研发中心生产中心经营中心核心职能： 核心技术、产品 研发 技术改造与创新核心职能： 全面生产管理 物流仓储管理 产品质量与成本 管理 生产环保管理核心职能： 权属公司战略 规划与实施 国内外市场 开拓与竞争 供应商关系建 立与维护 战略联盟关系 管理要实现万华总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分母子公司责权划分战略管理责权划分投融资及审计责权划分人力资源管理责权划分信息化管理责权划分品牌管理责权划分技术管理责权划分经营协调责权划分企业文化建设责权划分9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。职权划分的原则原则一：遵循治理结构母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治理结构的要求原则二：依据管理流程按照管理和业务的运作流程进行权责划分原则三：实现权责匹配职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团利益最大化原则四：控制风险因素原则五：提高管理效率责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高集团总部及权属公司职权定义建议权对管理方案（制度）提出建议和意见的权力提案权提出或编制管理方案（制度）的权力审核权对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力批准管理方案（制度）付之实施的权力审批权执行权组织执行管理方案（制度）的权力对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力考核权对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力审计权对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力监控权奖惩权对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力申诉权对考核结果或者管理决议进行申诉的权力知情权对管理方案（制度）相关信息知情的权力战略目标制定责权划分总部责权权属公司责权界定责权的主要依据职责制定和调整集团总体战略目标职责为总部制定和调整集团总体目标提供建议集团总体战略目标是集团发展基本方向，应该由总部主导总部在制定集团总体战略目标识要充分了解各权属公司的现状，并听取权属公司的建议集团总体战略目标职权提案权审核权审批权职权建议权提案权（权属公司业务范围内）职责确保权属公司目标不偏离集团总体战略目标职责根据集团总体战略目标制定和调整权属公司战略目标权属公司战略目标是集团总部总体目标的细化和充实，由各权属公司制定并组织实施总部审核权属公司战略目标以防止其偏离总部总体战略目标权属公司战略目标职权审核权职权提案权审批权年度经营计划制定责权划分总部责权权属公司责权界定责权的主要依据职责制定集团总体年度经营计划职责为总部制定集团总体年度经营计划提供建议集团总体年度经营计划是集团实施总体战略目标的基本措施，应该由总部组织制定总部在制定集团总体年度经营计划时，要充分听取各权属公司的建议集团年度经营计划职权提案权审核权审批权职权建议权提案权（权属公司）职责确保权属公司年度经营计划不偏离集团总体经营计划指导实施职责根据集团