质量三检管理制度.pdfVIP

芃蚀肂膃薁肅膄蒅 “三检”管理制度 为了加强 本项目工程施工现场质量的过程控制管理，确保工 程施工质量满足设计及规范要求， 保证项目在质量实施过程中对 每道工序质量都能撑握在预控当中， 根据业主单位、 公司要求及 工程实际施工要求， 我部结合工程施工实际情况，特制定本制度。 一、三检制分解 1.1 自检 1.1.1 初检 责任人：作业班组组长； 职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间 进行检查、监督和把关。每一道工序完成后，由该班组按照工序 或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真实地填写施 工记录，并由班组长本人签字。在施工过程中，根据质量控制要 求，严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是 保证工程质量的主体。 初检合格后， 负责初检资料的整理与上报， 并为复检工作做好现场准备。 实施程序： (1) 施工班组人员在操作过程中， 必须按相应的检验批质量 验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后， 方准继续进行施工。 (2) 班组长对所施工的， 必须按相应的质量验收记录表中所 列 ( 工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表 ) 的检查 内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。 在完 成后逐项地进行自检， 并认真填写自检记录， 经自检达标后方可 请施工员组织质量验收。 (3) 施工员除督促班组认真自检、 填写自检记录， 为班组创 造自检条件 ( 如提供有关表格、 协助解决检测工具等 ) 外，还要对 班组操作质量进行中间检查。 在班组自检达标且有自检记录的基 础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检 查员进行质量核验。 1.1.2 、复检： 责任人：技术员 ; 职责：复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检 所形成的相关记录进行复核。 复检的主要内容是： 检查初检项目 是否齐全；检验数据是否准确； 检查结果与施工记录是否相符等， 并负责做好复检验收工作。 复检验收合格后负责复检资料的整理 与上报 （专职质检员或技术负责人） 并为终检工作做好现场准备。 实施程序： (1) 班组长在自检合格的情况下， 可以申请现场技术员进行 检验批工程质量核验。 (2) 现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初 检所形成的相关记录进行逐项现场实物复核。 (3) 复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。 1.1.3 、终检： 责任人：专职质检员或技术负责人； 职责：终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专 职质检员或技术负责人对初、复检所形成的相关记录进行复核。 终检的主要内容是： 检查经过复检后的检验结果是否符合设计及 规程规范要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并 负责终检验收工作。 终检验收合格后负责终检资料的整理与上报 现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。 实施程序： (1) 专职质检员或技术负责人在接到核验通知后， 对其质量 内容进行抽检，抽检率应不低于 80%，在抽检合格后形成最终的 质量资料，通知业主现场代表或监理进行最终检查。 (2) 未