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企业进展部职责 （1）成立健全的企业治理体系； （2 ）组织制定集团和各部门职责、职位工作说明书； （3 ）组织制定集团各项治理制度、标准、操作规程等； （4 ）指导各职能部门制定相关的制度、标准、操作规程 等。 （1）依照企业进展状况、工作实际需要对企业组织机构 进行配置； （2 ）依照企业的实际需求与各职位自身特点量化职位工 作量，进行职位编制配置； （3 ）指导各职能部门量化职位工作量，进行职位编制配 置； （4 ）依照各部门配置情形与人员配置情形，对相关职能 与工作说明书进行修订或补充。 （1）依照企业的进展需要和实际情形，对企业开展调研 工作，编写调研报告， 客观实际的反映企业经营治理的实际情形，提出改良方 法与方案； （2 ）督查各职能部门对集团各项要求与制度、标准、操 作规程的落实、执行情形； （3 ）依照企业实际情形对各部门、各职能部门下达工作 要求与任务； （4 ）监督要求各部门编制年、季、月工作打算与完成情 形总结，对工作情形进行操纵与考核； （5 ）监督要求各职能部门编制经营方针与打算，要求各 职能部门编制年、季、月工作打算与完成情形总结，对工作 情形进行操纵与考核。 （1）负责企业相关的国家政策、 市场信息等搜集与整理， 并依照企业实际情形提出建议； （2 ）负责企业运算机网络相关的建设与保障，负责相关 信息的备份与系统口令密码的保留，负责企业网站的保护与 更新。 （1）负责现有项目相关信息的搜集、整理工作； （2 ）负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。 （3 ）负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司挑选 有投资潜力及盈利机遇的项目。 （4 ）进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目 可行性报告，进行可行性论证，做出投资判定并协助总领导 进行最终投资决策。 （5 ）参与投资项目的治理及运营，操纵投资风险，协助 实施投资退出。组织行政部、财务部等其他部门协助项目领 导完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。 （6 ）对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总领导 及相关部门做好项目评判，为以后项目积存体会。 （7 ）参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施 公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方维持良好关 系。 （1）负责企业文化的计划、建设、推动； （2 ）负责企业的整体形象计划、对内对外宣传活动的筹 备、组织、开展； （3 ）负责企业内部文体活动与其他内部活动的组织； （4 ）负责重大活动的策划、文案等工作； （5 ）负责企业的文书写作工作。 （1）对企业各项工作从法律角度提出建议，同意咨询； （2 ）负责合同的起草、审查，法律文书的编写； （3 ）组织做好公司知识产权治理、工商事务、仲裁诉讼 等方面的法律事务工作； （4 ） 对企业及各职能部门各项工作的合法性进行督查； （5 ）负责合同及法律文件的备份治理。 8 ．监察工作 （1）在集团董事长的直接领导下行使监察职能，依照公 司规章制度对企业所属各职能部门进行监察，不受任何其他 部门的干与。 （2 ）企管部为行使监察职能、履行以下职责： ① 检查企业各职能部门在遵守和执行企业治理制度，政 策中的问题； ② 受理对企业各级干部、员工违背公司制度、纪律的控 诉、揭发； ③ 调查处置企业各级干部、员工的违规、违纪行为； ④ 受理企业各级干部、员工不服上级领导给予的行政处 分决定的申述，和其他由企管部受理的申述； ⑤ 对企业各项违规情形进行监察； ⑥ 对突发事件的调查、处置； ⑦ 完成董事长交付的其他工作。 （1） 核定公司年度人员需求打算、确信各机构年度人 员编制打算；按期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依 据；指导、协助员工做好职业生涯计划。 （2 ） 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人材储 蓄、