2017年中级经济师工商管理考点(十八)合集.docx

.精. 2021年中级经济师工商管理考点(十八) 经营者鼓励与约束机制 　　作为人力资本的企业家，其价值的实现程度，同样不能单纯依靠外部压力，必须得到企业家的主观认同。同时，由于企业家在企业中的重要地位和关键性作用，有效地鼓励企业家，充分挖掘其企业家人力资本价值，就成为企业安康快速开展的决定性因素。现代企业所有权的分散性和经营的复杂性，导致企业经营的职业化和企业经营中的委托——代理关系，所有者以契约的形式将局部企业产权委托给企业家行使，企业所有权和控制权产生不同程度的别离。 　　由于企业家和企业所有者追求的目标不完全一致，企业家又拥有私人信息优势，因而，存在道德风险和代理本钱是不可防止的。企业所有者通过适当的鼓励和约束机制，可以减少代理本钱，增加所有者收益。概括起来，企业家的鼓励约束机制有报酬鼓励、声誉鼓励和市场竞争机制三个方面。 　　(1)报酬鼓励。货币收入是企业家追求的重要目标之一，通过建立适当的薪酬制度，鼓励企业家在增加自己收益的同时，增加所有者收益.可以最大限度地调动经营者的经营积极性，充分发挥经营者人力资本的作用，从而有效减少代理本钱，尽可能减少“剩余损失〞，提高所有者收益和企业经营效益。对经营者鼓励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，尽可能使企业家收入与企业绩效挂钩。其中，年薪和薪金是预先确定的，并保持相对稳定;奖金那么是企业根据企业家的短期经营业绩(通常以年为周期)确定，并一次性支付;股票奖励是奖金的替代形式，其不同之处在于，其鼓励动力来自未来的企业经营效益，因而更能鼓励经理与员工将其工作业绩同企业未来时期的经营绩效挂钩;股票期权是一种比拟复杂的长期鼓励形式。所谓股票期权通常是以合同的方式授予经理人员在有效期内按照约定价格购置和出售-定数量公司股票的选择权利。 　　(2)声誉鼓励。按照马斯洛的需求层次理论，收入越高，人们追求的层次越高，而赢得他人尊重和实现自我价值是人的最高追求。事实也是如此，由于生产力的开展，现代社会大多数人的收入可以满足人们的生理、平安保证等根本需求。企业家更是如此，他们属于社会收入较高的阶层，他们期望通过成功地经营企业，通过企业的开展r社会展示自己的才能，实现自我价值,得到社会的尊重。因此，通过对企业家履行职能状况的综合考察，并据此给予企业家相应的社会地位，使企业家获得心理上的优越感。通过这种方式可以鼓励他们努多工作，更好地。履行企业家职能，约束单纯追求物质利益的行为，按照社会公众欣赏的方式行事，较大程度地发挥个人工作的积极性和主动性，推动企业的安康稳定开展。 (3)市场竞争机制。市场竞争机制是企业家鼓励约束机制的重要组成局部，它包括企业家市场、资本市场和产品市场的竞争。市场对企业家的约束和鼓励可归纳为两个方面：第一，市场竞争机制具有信息显示功能。企业经营状况通过各种市场指标反映出来，这在一定程度上表达出企业家能力和其在企业经营活动中的努力程度，从而为上述机制发挥作用提供了客观的考察根底。第二，枣扬竞争的优胜劣汰机制对企业家位置形成直接的威胁.企业的市场竞争力在一定程度上反映彳企业家的能力和努力程度，这就使低能力、不努力或努力程度不够的企业家随时都有可能被能力强的、努力程度高的企业家代替。 所有者与经营者的关系 　　在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面： 　　(1)所有者与经营者之间的委托代理关系。 ? ? ? ?企业董事会代表全体股东以经营管理知识、实践经历和创新能力为标准，选择和任命适合于本企业的经营人员。经营人员作为所有者的意定代表久，拥有企业事务的管理权和代理权。前者是指经营者对公司内部事务的管理权，后者是指经营者在诉讼方面及诉讼Z外的商业代理权。所有者和经营者的这种委托代理关系在于：①经营者作为意定代理人，其权为受到董事会委托范围的限制，包括法定限制和意定限制，如某种业务方向的跟制、处理公司财声的限制等。越权限的决策和被公司章程或董事会定义为重大问题的决策;要报请董事会决定。②公司对经营人员是一种有偿委任的雇佣，经营人员有义务和责任依法经营好公司事务，董事会有权对经营人员的经营业绩进展监视和评价，并据此对经营人员做出(或约定)奖励或鼓励的决定，并可以予以解聘。 　　(2)股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系。 ? ? ?现代公司治理构造的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和经营人员各自的权力、责任和利益，形成了四者之间的制衡关系，最终保证了公司制度的有效运行：①股东作为所有者掌握着最终的控制权，他们可以决定董事会的人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权力。然而，一旦授权董事会负责公司后，股东就不能随意干预董事会的决策了。②董事会作为公司最主要的代表火全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权力和任命、指挥经营人员的