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(完整word版)管理学概论考试试题及答案() 一、推断〔10个，每个 1分，共 10分〕1、从生产过程来看，技术创新可划分为要素创新、要素组合创新和产品创新。2、甘特图是在霍桑试验根底上提出的横道图。3、力场分析理论是波特提出来的。4、技术技能对管理人员特别重要，因为它能使管理人员通过分析，确定问题所在，得出解决问题的方法。5、权利的安排可以通过两个途径来实现，制度分权和受权。6、当一个人以别人的期望为行为准那么时，那么他的道德阶段处在惯例阶段。7、管理幅度、管理层次与组织规模存在着互相制约的关系，当组织规模肯定时，管理幅度与管理层次成正比关系。8、现代企业管理学认为，企业管理的重点在于经营，而经营的核心是方案。9、外部聘请比内部聘请的选择范围更大，因此，更简单找到优秀的人才。10、决策理论学派是从Barnard创始的社会系统学派中独立出来的。二、单项选择题〔 20个，每个 1分，20分〕1、一个管理者所处的层次越高。面临的问题越冗杂，越无先例可循，就越需要具备〔〕A、领导技能B、组织技能C、概念技能D、人事技能A、赫茨伯格B、戴尔C、西蒙D、亨利 .福特3、Max Weber的主要奉献在于，提出了〔〕A、人际关系理论B、官僚组织理论C、团体力学理论D、权变管理理论4、法约尔管理原那么中，组织内每一个人只能服从一个上级并承受他的指令，这一原那么是〔〕A、统一指令原那么B、等级链原那么C、统一指挥原那么D、个人利益服从整体利益原那么5、最先提出科学管理理论的代表人物是〔〕。A、法约尔B、韦伯C、甘特D、泰罗A、一般管理理论B、科学管理理论C、组织理论D、人际关系学说7、依据费德勒权变模型，以下对领导者有利的情景是〔〕A、领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱；B、领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱；C、领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱；D、领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强；8、在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是〔〕A、关心和定规B、关系行为和任务行为C、专制和民主D、对工作的关怀和对人的关怀9、美国“管理运动〞的第一次高潮，诞生了〔〕A、劳动分工B、人际关系论C、事业部制D、科学管理元，市场售价为10元，假设要到达6万元销售毛利的目的，该产品产销量应为〔〕？A、3万件B、4.5万件C、6万件D、7.5万件11、一般来说，高层管理人员的决策倾向于〔〕A、战略性、非程序化B、战略性、程序化C、战术性、程序化D、战术性、非程序化12、比拟马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：〔〕A、生理和自尊的需要B、生理、平安和自我实现的需要C、生理、平安和社交的需要D、平安和自我表现实现的需要13、注重于对已发生的错误进展检查改良属于〔〕。A、事前掌握B、过程掌握C、事后掌握D、挺直掌握14、企业管理应随即应变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是〔〕的观点。B、阅历主义学派C、权变学派D、管理科学学派15、巴纳德代表的是〔〕A、决策理论学派B、社会合作学派C、社会技术系统学派D、管理过程学派16、提出公正理论的管理学家是〔〕A、赫兹伯格B、斯金纳C、亚当斯D、弗鲁姆17、职能型组织构造的最大缺点是( )A、横向协调差B、多头领导C、不利于培育上层领导D、适用性差18、所谓受权，是指〔〕B、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C、领导者将局部处理问题的权委派给某些下属D、托付代理关系19、群体的进展一般经受四个明显的阶段，它们是〔〕A、初创、动乱、有序、衰亡B、形成、动乱、标准、表现C、形成、有序、标准、成熟D、形成、动乱、标准、成熟20、以下属于内容型鼓励理论的是：〔〕A、需要层次理论B、期望理论C、公正理论D、目的设置理论三、多项选择〔10个，每个2分，共20分〕1、以下关于社会责任、社会反响的说法正确的选项是：A、食品袋用纸袋代替塑料袋是企业的社会反响；B、企业强力推行绿色生产理念是企业的社会责任；C、跨国企业优先采纳本地员工是企业的社会反响；D、企业推行ISO质量管理体系是企业的社会责任；2、以下关于脚本方案的说法正确的选项是：A、脚本方案是壳牌石油公司首先用法并胜利的；B、脚本方案是管理者在需要面对动态和冗杂的环境下的一个适合的方案技术；C、脚本方案对随机大事的预报也是很便利的；D、开发脚本方案就是在制造各种应对大事的方案。3、Barnar