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仓库员工薪酬方案 一、 目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成 一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、 薪资制定原则： 1、 制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分 配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、 建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情 况下员工个体发展的需求。 3、 调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗 位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。 三、 薪资部分组成： 仓库员工岗位薪资构成二岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其 他福利 四、 岗位薪资分类： 仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓 库主管级。同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五 级五个不同职级薪资。具体标准见《表 1仓库基本工资与考核工资对应表》。 五、 岗位补贴、奖励、福利： 1?仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴） 具体标准见《表2仓库岗位工资组成表》。 2?仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉 奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见 《表3仓库奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表 4员 工奖励申报表》。 3?公司规定其他福利事项津贴 六、实施： 本制度从公布之日起开始执行。 仓库 二0 一二年三月二^一日 附录： 表1仓库基本工资、考核工资与职等对应表 薪级 职等 一级 二级 三级 四级 五级 级差 主管 2600 元 2720 元 2840 元 2960 元 3080 元 120元 仓管员 2100 元 2220 元 2340 元 2460 元 2580 元 120元 \考核 职等7、、 一级 二级 三级 四级 五级 级差 主管 600元 700元 800元 900元 1000 元 100元 仓管员 480元 560元 640元 720元 800元 80元 表2仓库岗位工资组成表 序 号 岗位名称 基本薪资 考核新资 岗位补贴 奖 励 任务量 考核工资 考核分 1 仓库主管 见表1 1000 100 2 仓管员 见表1 800 100  3 理货员 见表1 计时 表3仓库考核分数相应系数 考核分 系数 考核分 系数 考核分 系数 95—100分 1 80—85 分 0.7 60分以下 0.3 90— 95 分 0.9 70—80 分 0.6 85— 90 分 0.8 60—70 分 0.5 表3仓库奖励标准表 序号 奖励项目 奖励金额 1 优秀员工 奖 月度优秀仓管员 150元 月度优秀主管 200元 2 合理化建 议奖 积极为公司、部门事务提出合理 化建议，如果被米纳的，根据经 济效益奖励。 按照为公司降低成本金额 10%比例予 以奖励，最少50元/次。特别重大的， 追加记功一次。 3 质量监督 奖 积极发现与处理不同部门、环节 工作出现的差错的，为公司、部 门挽救损失，根据经济效果奖励。 按照为公司节省成本的 10%比例予以 奖励，最少30元/次。特别重大的，追 加记功一次。 4 荣誉奖励 受到客户、相关业务部门、政府 机构表扬或奖励的，为公司、部 门挣得荣誉的。 50—100 元 / 次。 表4员工奖励申报表 奖励种类 □优秀员工奖 □合理化建议奖 □质量监督奖 □其他奖励 获奖人姓名 岗位名称 奖励日期 填表人 岗位名称 制表日期  奖励原因 及凭证 奖励依据 及标准 部门主管 意见 部门经理 意见 人力资源部 意见 总经理 意见 般若波罗蜜多心经 观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，度一切苦厄。舍利子，色 不异空，空不异色，色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是。舍利子，是诸法 空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。是故空中无色，无受想行识，无眼耳鼻舌 身意，无色声香味触法，无眼界，乃至无意识界。无无明，亦无无明尽，乃至无 老死，亦无老死尽。无苦集灭道，无智亦无得。以无所得故，菩提萨埵，依般若波 罗蜜多故，心无挂碍，无挂碍故，无有恐怖，远离颠倒梦想，究竟涅槃。三世诸佛, 依般若波罗蜜多故，得阿耨多罗三藐三菩提。故知般若波罗蜜多，是大神咒，是大 明咒，是无上咒，是无等等咒，能除一切苦，真实不虚。故说般若波罗蜜多咒，即 说咒曰：揭谛揭谛，波罗揭谛，波罗僧揭谛，菩提萨婆诃。