实习生管理办法V1.1.docVIP

南京欣网视讯通信科技有限公司 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页 　南京欣网视讯通信科技有限公司 实习生管理办法 （V1.1：2012年） 1. 目的 1.1 明确实习生在司的学习、成长和留用机制，以及应承担的责任和义务； 1.2 通过人力资源部统筹管理，用人部门指定指导老师指引，使实习生更快融入公司文化与管理机制，提升专业技能，最终成长为企业合格人才。 2. 原则 2.1 主动学习与指导老师指引相结合的原则； 2.2 以实习计划为框架、项目工作为需求点，在工作中学习与成长。 3. 职责 3.1 人力资源部负责实习生进入项目前公共知识培训（内容包括：企业文化、规章制度、质量安全等应知应会知识）、调级考核、录用考核、月度绩效考核汇总及实习补贴费用复核； 3.2 用人部门在实习生进入项目前三天确定指导老师，制订《实习生培训计划》、签订《指导老师责任书》； 3.3 成立实习生考核小组：成员由指导老师、项目经理、部门经理和人力资源部培训专员组成。 4. 过程管理 4.1 周报：实习生每周六12：00前向实习生考核小组呈报上周周报； 4.2 月度考核： 4.2.1 项目经理/部门经理每月5日向实习生考核小组提交上月《实习生月度绩效考核表》并抄送实习生本人； 4.2.2 人力资源部15日前核算完实习补贴、月度绩效考核奖金；如实习生认为实际完成情况与总得分相差在5分以上，可直接与项目经理或部门经理沟通；沟通达不成一致时，8日前邮件反映给人力资源部培训专员； 4.2.3 如连续2个月绩效考核低于70分，则解除实习协议； 4.3 月度总结：人力资源部培训专员每月15日前整理出上月“实习生月度情况汇总报告”；内容包括：实习生分布的基本情况、实施过程中受益与问题、改进建议； 4.4 沟通协调：实习过程中，实习生或实习生考核小组成员认为实习进程有不妥之处（如：实习生学习不主动、达不到岗位技能或公司管理要求等情况；或者指导老师不负责等情况）可向部门经理或人力资源部培训专员反馈，以进行协调；必要时可直接向公司高管反馈信息。 4.5 实习生技能等级 实习生 技能等级 对应期 工作能力评定标准 技能 奖金 L级 学习期； 以学习和适应工作流程为主。如连续2个月绩效考核达70分，可申请评定K级。 0元/天 K级 实习锻炼期 能独立开展基础性工作。如连续2个月绩效考核达70分，可申请评定J级。 15元/天 J级 实习锻炼期 通过设备商技术考试/考证，能独立开展工作并处理简单问题。 30元/天 说明： 1．入职前确定实习生技能等级，L级只能为进入公司前二个月；特殊情况需延长至三个月，由部门报总经理批准； 2. 第三个月开始必须达到K级要求，否则解除实习协议； 3．实习生在L级期间费用由公司承担，K级和J级期间费用划归用人部门。 4.6 申请调级和转为公司员工需通过以下考核： 项目 公共 知识 专业 技能 评定小组 特殊加分 违纪扣分 占比 30% 30% 40% 0% 0% 原始 分值 100分 100分 100分 -- -- 考核 方式 OA网络 考试 OA网络 考试 根据实习生提交的实习总结，由评定小组评定。 根据相关文件 依据日常管理记录 说明： 1．特殊加分：满分为10分；获得省级单位的表彰，表彰团队加3分/次，表彰个人加6分/次；获得市级、运营、制造商表彰，表彰团队加2分/次，表彰个人加3分/次。 2．违纪扣分：违反《员工手册》一般违纪情况和未按时提交周报/月度总结的情况，扣除6分/次，扣分不封顶。 3．考核总分达70分以上（含70分）即为合格，可申请调级。 4.7 申请评定K级、J级、录用需由本人向实习生考核小组提交申请；申请书内容包括：项目/岗位工作情况、工作心得、努力方向/目标； 4.8 因实习生个人原因提前结束实习期，实习生需向公司支付前期培训的投入成本和已经支付的相关费用；且得到公司批准后在做完工作交接情况下方可离开岗位。 4．实习补贴与福利标准 费用类别 技术部门实习生 非技术部门实习生 实习补贴 30元/天×在项目天数 30元/天×工作天数 绩效奖金 技能奖金×绩效得分 技能奖金×绩效得分 住宿 根据工作需要提供住宿；出差期间未提供住宿，按40元/天限额报销； 不提供住宿；出差期间未提供住宿，按40元/天限额报销； 交通费 由住处至工作地的市内交通费自理；出差的报销长途交通费（实报实销）。 由住处至工作地的市内交通费自理；出差的报销长途交通费（实报实销）。 商业意外险 公司付费办理 公司付费办理 5．指导老师的要求 5.1 指导老师需具有两年以上岗位工作经验，未出现过安全责任事故和重大客户投诉；指导老师由部门指定，人力资源部备案； 5.2 一名指导老师所带实习人员不超过三名； 5.3 指导老师因工作需要，不能继续担