年度培训计划方案模板.doc

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Megan精品文档 PAGE 1 年度培训计划方案模板   年度培训计划方案(一)   对于許多大型的企业,或者是在高速发展的企业來說,培训是一块非常重要的内容,这些企业也非常重视员工的培训。俗话說“谋定而后动”,作为培训,一定要做好事先的规划,进行全盘、系统化的考虑,这样才不会呈现以上这些问題。那么作为hr,就需要在年末制定下一年的年度培训计划。   开展培训需求调查   有效营销训需求调研是设计培训计划的前提,没有培训调研,凭主观臆测來设定培训课程,这样的课程就没有针对性,培训也会让人员劳而无功。这也是该公司培训问題的根源。培训需求通常由三方面的因素來确定:企业战略需求、岗位职责要求和人员绩效差距。通常由人力資源部人员來具体实施,其他部门人员配合。通过三方面的汇总分析,就会形成人员的培训需求,而这是形成部门培训需求和公司整体培训的基础。   确定企业培训框架   通过分析确定了个人的培训需求后,由点及面,通过汇总每个人员面临的共性差距和不足,就形成了部门的未來培训重点;而根据部门共性需求和企业战略,就可以找出企业共性的问題,找到整个企业存在的短板和关键环节,从而确定企业未來的培训重点。把这些关键环节解決了,培训就会为企业产生极大的价值。   制定培训计划草案   开展了培训需求,确定企业的培训课程框架和重点后,这时,需要由人力資源部人员先制定出一个初步的年度培训计划(包括培训主題、举办时间、培训目的、培训对象、人数、课时、预估费用等),然后邀请企业老总、各部门主管參与审议。在审议中由人力資源部门对培训计划草案做一个简要說明,然后通过集体討论的方式达成共识。这样做的目的是确定培训的主要方向,培训不要犯关键性的错误。   制定完整的培训计划   确定好培训计划草案后,这时还需要继续完成计划中的所有细节,培训计划才算大功告成。具体的培训计划细节内容主要由如下几部分组成:培训目的、培训课程、培训对象、培训讲师、培训方式、培训时间、培训经费预算等。   1、培训目的   每个培训项目都要明确目的/目标,究竟为什么培训,要达到什么样的培训成效等,这样培训才干有的放矢。经过确定的人员培训需求通常就是培训主要目的。培训目的要简洁,要具有可操作性,最好能够衡量,这样就可以有效检查人员培训学习的情形,便于以后的培训评估。同时,针对一次培训目标不能太高,不能希望把所有问題都解決,可以针对人员差距设计可以阶段性提高的目标。这样经过持续的培训,培训的最终目标也会达成。   2、培训对象   有效营销确定培训对象就是要针对什么人进行培训,哪些人是主要培训对象,哪些人是次要培训对象。根据20/80法則,公司百分之八十的业绩往往由20%的人创造,因此,这些20%的人就是公司的重点培训对象。这些人通常包括公司中高层管理人员、关键技术人员、营销人员以及业务骨干等。这样,培训就不是遍撒胡椒面,而是把好钢用在了刀刃上。   3 、培训课程   培训课程來源就是由培训需求形成的培训课程框架,根据轻重缓急从中抽取安排。同时,培训对象与培训课程相辅相成,培训对象決定了培训内容,培训内容也必須有合适培训对象。根据兩者组合,可以將课程分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。   4、培训形式   培训形式大体可以分为内训和外训兩大类,从具体安排上,应该是内训为主,外训为辅。加强内训,一方面可以大幅度地降低培训成本,企业内训费用只是外训的一个零头;如内训可以大量安排花费少、受众面广的形式,如课堂培训、现场培训、音像資料培训等。另一方面内训更可以提高培训的有效性,对于内部讲师的言传身教,切身经验,受训人员更能有效的接受和提高。   5、培训讲师   讲师可以分为外部讲师或者内部讲师。涉及到外训,或者内训中关键课程、本企业人员讲不了的,都需要聘请外部讲师,对讲师或者培训机构的挑选非常关键,直接決定培训成败。甄选最主要的原則就是专业性和技巧,所讲内容是否与本公司需求对路;是否能充分调动学员的学习热情,而不是让人混混欲睡。   6、培训时间   培训时间应具有前瞻性,不能等到需要培训时再培训。要根据培训的轻重缓急來安排。时机挑选要得当,以尽量不与日常的工作相冲突为原則,同时要兼顾学员的时间。一般來說,可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间等,这样的时间比较充裕。   7、培训费用   制定培训计划,必須进行费用预算,有效营销预算方法很多,如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额。或根据公司人均经费预算额,乘以人数,得出经费预算总额等。在预算分配时,往往不会人均平摊。主要的培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术/骨干人员倾斜,高级经理及骨干员工提高了管理及技术水平,可以有效地带动普通员工提高工作能力,这种从上向下推动远比由普通员工从下向上推动要容易

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