企业培训方案范文.doc

Megan精品文档 PAGE 1 企业培训方案范文 　　公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想。本文是Megan小编整理的企业培训方案范文，欢迎參阅。 企业培训方案范文1　　为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保障公司可持续性发展;必須进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现將今年的培训工作计划如下: 　　一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 　　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力資源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 　　二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 　　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 　　二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。 　　三、各部门(如销售、财务、采购、人力資源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中呈现的专业问題，进行探討培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 　　四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力資源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考試，考試成绩纳入試用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力資源部每月集中进行一次岗前培训。 　　五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保障，并要用制度的形式确定下來，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员參加培训、培训作业上交等情形纳入档案管理和全年的考核之中。考核是兩个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工參训后的评价和考核;要保障培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起來，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 　　六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主題及内容，培训形式，參训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严厉按培训计划执行;人力資源部每月至少进行一次检查指导。 企业培训方案范文2　　为了规范安全生产工作，提高服务区员工的安全素养，带动整个公司安全生产管理的提升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生。切实搞好安全生产培训教育工作，特制定20xx年安全生产培训计划。 　　一、培训目标 　　1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到100%以上; 　　2、企业全员接受安全培训达标率100%; 　　3、安全管理人员安全培训率达到100%; 　　4、生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%; 　　5、广场工作人员安全培训率达到100%; 　　6、特种作业人员培训率达到90%以上，复培复审完成率100%。 　　二、培训内容 　　1、基本知识：安全生产的概念、方针，安全生产的法律法规依据，《安全生产管理办法》、《安全管理员工作标准》、《安全生产管理规定》、《消防安全管理制度》。 　　2、专业知识：各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、安全达标规范等专业知识和操作技能。 　　三、培训计划 　　1.一月:安全生产的法律法规依据 　　春节期间安全措施及应急预案 　　防盗、抢事件应急预案 　　对象