企业员工的培训方案.doc

Megan精品文档 PAGE 1 企业员工的培训方案 　　一、总体目标 　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强決策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 　　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严厉履行岗位职责的能力。 　　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素养。 　　6、加强各级管理人员和行业人员执业資格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 　　二、原則与要求 　　1、坚持按需施教、务求实效的原則。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原則。整合培训資源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 　　3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原則。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 　　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原則。，高管人员參加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 　　三、培训内容与方式 　　（一）公司领导与高管人员 　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学決策能力和经营管理能力。通过參加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业參观学习；參加国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 　　3、学历学位培训、执业資格培训。參加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习；參加高级经营师等执业資格培训。 　　（二）中层管理干部 　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力資源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授來公司集中授课；组织相关人员參加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 　　2、学历进修和专业知识培训。积极激励符合条件的中层干部參加大学（专本科）函授、自考或參加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部參加执业資格考試，获取执业資格证书。 　　3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司將下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，參加社会建造师考試，年净增人数力争达到10人以上。 　　4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习參观，了解生产经营情形，借鉴成功经验。 　　（三）专业技术人员 　　1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专題技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排兩批人员到单位參观学习。 　　3、加强对外出培训人员的严厉管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 　　4、对会计、经济、统计等需通过考試取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考試的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专題讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 　　（四）职工基础培训 　　1、新工入厂培训 　　继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动紀律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签訂率必須达到100%。試用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 篇二：公司新员工培训方案　　一、培训目的 　　1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 　　2、