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采购工作的重要性分析
与供应商的管控 ;采购部的近期状况;采购工作的重要性分析;采购工作的重要性分析;采购工作的重要性分析;各项支出对利润的影响;采购工作对于费用的分解;供货商的找寻来源;供应商选择与价格;供应商选择与价格;早期介入型供应商;早期介入型供应商;要成功必须注意以下几点：
1)在选择最早期介入供应商之前先做不考虑价格因素的综合评估
2)先立个条约：详细阐明报价明细组成规则，以便设计完成后，作为判断依据
3)确认价格/价值用分析法 ;有可能供应商选定之后，最终价格却变得不合理：
A)谈判
B)不要经常或大范围改动设计
C)最好文档记录 ;;供货商评核;供应商的监管方法 … 1;加权计分法 - 例子;供应商的监管方法 … 2;供货商的监管方法 … 3;转变监管程度规则;供货商管理存货模式;价格分析;案例分析;案例分析;采购权责分离;结束
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