建立人力资源管理体系的步骤汇集.doc

行政与人力资源管理论文集〔1〕 建立人力资源管理体系的步骤………………………………………………3 管理原本很简单………………………………………………………………5 管理者与员工的“适度距离〞………………………………………………7 规那么与诚信……………………………………………………………………9 领导者的加法和减法……………………………………………………… 10 用心管理新员工…………………………………………………………… 12 工作分析实用技术………………………………………………………… 一五 不提高薪酬鼓励员工的一五种方法…………………………………………20 业务员应具备哪些条件？………………………………………………… 23 班组长如何担负起平安生产的第一道防线……………………………… 25 职业经理人之“死〞……………………………………………………… 27 人力资源工作心得………………………………………………………… 36 人力资源管理者应该做些什么？………………………………………… 41 人力资源管理的3P模型……………………………………………………45 应该如何进行薪酬设计…………………………………………………… 47 人力资源方案的编写步骤………………………………………………… 49 职务分析面谈问题样本…………………………………………………… 50 人力资源经理比副总经理更重要………………………………………… 53 做一名上下逢源的HR经理……………………………………………… 55 标准性与创新性的企业管理制度………………………………………… 56 人力资源经理的四个阶层………………………………………………… 58 如何对应聘者谈薪资?………………………………………………………61 人才招聘中的笔迹分析技术……………………………………………… 63 民营企业与企业文化……………………………………………………… 65 做一名一呼百应的“队长〞……………………………………………… 76 中小制造业的员工管理…………………………………………………… 78 职业经理人“职场八戒〞………………………………………………… 81 执行力的培养法那么………………………………………………………… 84 职场经营一五大禁忌…………………………………………………………87 职业经理人的12项修练……………………………………………………88 职场中无法避讳的一三条军规………………………………………………92 怎么样让员工体面离开…………………………………………………… 94 怎样与离职员工面谈……………………………………………………… 96 直接上司如何知道下属的真实心思……………………………………… 98 怎样做下属“眼中〞的好主管…………………………………………… 99 怎样惩罚下属？……………………………………………………………100 建立人力资源管理体系的步骤 企业的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。 建立人力资源管理体系，要遵守前后关系原那么，大体上可以分为以下十二个步骤。 一、建立公司组织架构 要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的开展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本根底。 二、建立职等表 组织架构建立好之后，公司的管理模式就确定了，包括岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等就界定清楚了。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现，就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。因此，以公司组织架构为根底，就可以建立职等表，而有了职等表，又为制订资薪制度建立了根底。 三、编写职务说明书和完成定岗定编 根据组织架构图及职等表，根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承当的责任、所必需的任职资格等，就可以对各岗位的工作进行定位，编写成为职务说明书。 再对职务说明书中所描述的内容，首先评估有无疏漏是否完整、纵向横向是否保持良好衔接、授予的责任是否与所处的岗位相对应等，以确定是否有必要对职务说明书的内容进行适当调整；再进行岗位分析，评估其工作量大小，以确定此岗位所需的人数，分析整个管理组织架构所需的人数，就完成定岗定编。 四、建立权限划分表〔工作流程〕 根据岗位职务说明书，就明白了各岗位的工作事务，为了顺利完成各项事务，就必须规定各种事务的经办人、