项目经营管理课程.pptx

; ; ;4;1、投标决策的因素 在现今工程量清单计价模式下，企业的管理水平、施工人员的素质以及企业的机械设备、周转性材料的配备情况，将直接影响项目的投标报价 材料的采购渠道和市场价格变化等因素 项目的自然地理条件，施工现场的大小、建筑物的地质条件 造价人员的人为因素、业务水平等 不可预见因素（材料价格变化、基础施工意外情况以及其它因素造成停工、窝工等）;2、在工程量清单报价时，应注意以下事项： ??? ⑴、尽快建立企业内部定额，适应工程量清单报价和合理低价中标的趋势。建立企业定额时要注意：①、吸收借鉴其它兄弟单位的投标经验。②、要根据自身实际情况来制定。③、建立所承建各类工程成本档案，加以分析、对比、研究。④、定额实施过程中，要不断完善、不断调整。 ⑵、掌握一定的报价技巧。①、材料、工程量有增有减趋势时的报价技巧。要根据增减趋势谨慎报价。②、不平衡报价技巧。总价不变，调整各子项单价，以求合理低价中标。③、风险转移法。在投标时，提前与各分包商协商，压低报价。;3、在单价、工程量均为闭口的情况下，争取在合同中设置一定的可调条件。 ??? 业主为了转移风险，在投标时要求工程量和单价均闭口，也就是平时说的单价、总价包死。怎么解决这一常见问题呢？必须在合同谈判时，设置一定的可调条件，履约时发生这种情况，予以调整。这对于承发包双方来说，都相对公平。因此签约时必须坚持，特别是体量大、工期长的项目。比如： ⑴、材料价格的涨跌比例。国际惯例是10%，超过这个比例，单价予以调整。⑵、工程量增减的比例。一般是工程量增减超过10%时，量予以调整。⑶、工期超过一定时间，对于超过的部分，材料涨跌时，单价可调整。⑷、设计变更引起工程量增减超过一定比例时，单价予以调整。⑸、合同中约定的其它调整条件。;4、中标后交底 项目开工前，预算员仔细研究合同、招投标资料，对照施工图纸、现场情况，对投标报价中存在的风险因素、变更及利润点策划要同项目负责人员交底。预算员与项目负责人应建立“一对一”的关系。项目??有变更、基础处理、材料更换、代分包方施工等要及时与预算员联系，共同提高，才能创造项目经济效益。 ;1、首先澄清一个提法。 ??? 应该多给项目管理人员灌输这样一个理念：低中标，勤签证，高索赔。这里的“勤签证”是关键，是为了弥补“低中标”的损失，为索赔奠定基础，最终获得高收益。纵观许多赢利项目，无不是在施工过程中高度重视签证工作。签证的原因要充分、影像资料要具体、形象，避免使用‘临时’、‘根据安全文明施工’、‘方便施工’、‘为迎接检查’等原因，应采用‘根据业主、监理方要求’ ‘根据业主、监理方委托’等字眼。图纸会审纪要中的用词，避免使用‘建议’、‘以方便施工’等字眼，应采用‘是否改为’等。 ;2、项目履约过程中，应加强以下几方面的签证： ?; 6）技术措施类包括：塔吊基础(方案）、降水（日期、部位要记录详细）、脚手架附属斜道和安全防护棚、绝缘护栏、构支架模板支撑、螺杆设置、筏板马镫、支撑布置、工艺创新费用等。 7）停工、返工类包括：因停水停电导致的停工，其它原因导致的停工等。由于变电所项目图纸经二次深化或业主意愿修改等，造成的返工等 8）检查验收类包括：因检查验收而额外增加的费用，材料检验试验费，沉降观测，室内环境检测、桩基检测等。 9）拆除类包括：因设计变更导致的拆除工程量，拆除过程中发生的切缝、安全围护、加固方案等 10）施工图与质量通病防治要求及习惯做法不符的比如刚性屋面厚度、强度等级，道路面层、散水厚度，火烧板台阶，抹灰中界面剂、玻纤布、钢丝网、分隔条，拉结筋做法。 11）各专业间施工配合费用。 12）及时做好来往信函的签收。 13）会议纪要、施工日记等。 ;3、发生设计变更时，应注意的问题： ??? 根据最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（法释[2004]14号）第十六条规定：“因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，当事人对该部分工程价款不能协商一致的，可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程价款。”从本条规定可以看出：签约时，如果预测到设计会做大的变更而导致工程量增大或者质量标准提高时，就在合同中不要约定变更的工程量按原合同计价方法来结算工程价款。因为原合同约定的计价方法一般都低于当地行政主管部门发布的计价方法，主要是承包商为了中标而不得不压低价格。反之，如果预测到工程量会减少的，就在合同中约定变更的工程量按原合同计价方法来结算工程价款。 ??? 工程发生变更后，承包方要依据《示范文本》通用条款第31条规定，及时提出变更工程价款报告，切实维护自己的合法利益。;4、索赔应注意的问题： ??????