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it公司总经理岗位职责 it公司总经理岗位职责【篇一：it副总经理岗位职责(共10篇)】篇一：总经理助理岗位职责说明书总经理助理职务说明书篇二：公司副总经理岗位职责和行为标准公司副总经理岗位职责和行为标准职位：副总经理挺直上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库，it工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、公司内刊、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理托付，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的聘请和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政惩罚、车辆用法及平安的管理、薪水考勤、内刊发表等过程中的管理和执行权限，担当执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监视、检查、考核、惩罚、效劳的全面管理，对所担当的工作负全责。一、主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，仔细履行工作职责，和其它部门经理共同讨论、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和方案的完成和落实。2、讲究工作办事原那么，公正、公正的对各部门及管理员工进展考核，以身作那么，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理方法、奖惩条例，并加以宣扬和落实、执行。应使公司每位员工都理解和把握详细的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。4、开展好企业文化建立和凝聚力建立。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的暖和和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，老实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，制造一个环境优美，工作舒心，力气强大的实体群体。5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥当处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的心情和气氛，调动广阔职工的主动性，更好发挥员工的聪慧才智和才能，为公司多创效益，做出更大奉献6、严格财务管理，加强财务监视，做好公司各部门的本钱核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺当完成。二、岗位核心职责行为标准1、帮助总经理分管公司的有关工作。2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。3、负责向公司领导汇报工作，承受监视。4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。5、组织制定公司内部各项管理制度6、依据公司支配及公司实际状况制定本公司各项工作方案并组织施行。7、帮助总经理制订公司年度经营方案和管理目的，并抓落实到实际中。8、分降落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。10、准时把握公司销售状况，并进展系统分析，定期向领导汇报经营管理状况。11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。12、组织进展市场调研及现行管理形式的讨论，搜集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改良看法13、监视公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记状况。14、落实公司大型公关与促销活动。15、保证公司在信守道德、进步效劳质量的同时，全面实行效劳规范化，进步企业社会效益。16、保证公司的平安，训练员工坚固树立法制观念，增加平安意识。17、负责公司内财产的合理用法与调配。18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金安排等工作19、负责对员工思想文化、技术业务的指导训练，进步全体员工的整体素养，关怀员工生活，做好思想工作。20、检查、督导公司的人事聘请，培训工作，加强人力资源建立，发觉和培育人才；21、负责总经理支配的其它工作，完成领导交办的其它工作。三、现阶段主要工作1、帮助沈总开发、调整市场网络，制定当年的品牌进展规划。2、制定品牌渠道建立规划，依据规划和公司要求，开关店铺。3、监视跟进新开店铺的前期预备流程，监视装修、人员装备等工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。4、跟踪、监视区域的市场开发执行状况，催促各单位详细落实规划、洽谈工作。5、往来单位合同的审核与签订。6、参与主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上周工作及施行下周方案。7、监视业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。四、岗位意识标准两心—以公司品牌的长期进展为中心，做好长期的企业与市场规划；—以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目的。两禁—制止在商业沟通中谋取私利，损害公司利益；—制止在团队建立中徇私舞弊，做到公正公正。三有有正