项目过程与管理过程.ppt

第二章 项目过程与项目管理过程;§2.1 项目过程及其工作阶段的划分ISO：一个项目是一个过程，该过程可以划分为 许多互相依赖的子过程。项目以一种有序 的和循序渐进的方法实施，在完成项目过 程中需要将项目过程划分为一系列的阶段。  项目过程可以被划分为两类，一个是项目 的管理过程，一个是项目的实现过程—— 这个过程仅仅与项目产出物的设计、生产 和验证等活动有关。;一、一般项目阶段??划分划分标志：项目工作的相同性 项目阶段成果的整体性1、项目定义与决策阶段——提出项目、定义项目和做出项目决策2、项目计划和设计阶段——对项目产出物和项目工作做出全面的设计3、项目实施与控制阶段——生成项目产出物4、项目完工与交付阶段;项目定义与决策阶段的主要工作;给出项目提案或项目建议书 1）项目的目标：项目产出物目标 项目工作的目标 2）项目任务和范围：项目要解决的具体问题 项目要满足的具体要求 项目的主要任务 项目最终成果形式与内容 所要开展的主要工作和活动 3）项目工作和项目产出物的具体要求 度量项目工作的指标 度量项目产出物的指标;项目建议书内容 1)项目的必要性、理由和依据。 2)项目的目标。 3)项目的基本要求。 4)项目规模与范围的初步设想。 5)项目最终交付物或成果的要求。 6)项目的任务说明。 7)项目的时间与进度要求。 8)项目的条件与资源情况。 9)项目的投资估算、资金筹措设想。 10)项目的任务和进度安排。 11)项目的经济效益和社会效益初步估算。 12)对投标或申请承担项目任务的要求，以及相应的评价标准。 13)项目合同的类型(使用承包商/供应商时)， 扣付款方式。;开展项目可行性研究并做出项目决策 1）初步可行性研究——做出项目是否立项的初始决策。 分析：技术可行性 结论：项目是否可行 经济可行性 项目各备选方案的优先序列 运营可行性 最优备选方案 环境可行性 综合可行性 2）详细可行性研究 3）项目可行性分析报告的审批——项目最终决策的过程;可行性研究案例;;;;;;;;项目集成计划的制定——对项目总体工作的计划安排 项目专项计划的制定——对项目各方面具体工作的计划和安排 项目产出物的设计和规定 项目工作的对外发包与合同订立;项目控制标准的制定——首要任务 项目实施工作的展开 项目实施中的指挥、调度与协调 项目实施工作的绩效度量与报告 项目实施中的纠偏行为;项目的完工工作 各项工作的完结 各种分包或供货合同的终结 项目的交付工作 项目产出物的实物验收与交付工作 项目产出物的产权或所有权交付工作 ;;§2.2 项目管理过程及其阶段的划分;一、项目管理过程及其阶段或活动;项目管理过程;;项目管理具体过程之间的关系;项目管理具体过程之间的前后衔接关系; 项目管理过程不是相互独立的、一次性的事件；在整个项目的每一个阶段它们都会不同程度的相互交迭。 ;项目管理过程的交迭;项目管理过程之间的相互作用和影响还会跨越不同的两个项目阶段，即不同项目阶段的管理过程循环之间也有相互作用的关系 ;阶段间的相互作用;§2.3 项目管理具体过程的描述与运用;;;;二、项目管理过程的具体选择和运用;§2.4 项目的生命周期;二、项目生命周期所包含的内容;三、项目生命周期的表述方法;美国国防部项目;美国新药物开发项目;信息系统开发项目;软件开发的瀑布模型;进行网络规划;软件工程项目 ;（5）?测试阶段：通过单元测试，检验模块内部的结构和功能；通过集成测试，把模块联结成系统，重点找接口上的问题；确认测试：按照需求的内容逐项进行测试；系统测试，就是到实际的