非凡领导力培训讲义.ppt

非凡领导力;每个人都可以拥有领导力; 公司五种现象反映出管理危机;第一种危机：公司的核心人员 逐渐离职;第二种危机：公司的基本客户减少;第三种危机：公司的运营成本不断升高;第四种危机：公司产品的竞争力持续下滑;第五种危机：公司内部供应链断裂;第Ⅰ单元 领导者的自我领导力提升;“领导是一种艺术，其本质不在于”知“而在于”行“；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。” 领导不是等级高低，而是责任！ —— 彼得·德鲁克;反思：  管理者与领导者的区别？  ;*; 你的权利基础是什么？;思考：任务委派的障碍;; 工具：高效任务委派技巧; 卓越领导者自我能力提升的6P; 第Ⅱ单元情境领导之道;情境领导理论的要点;情境领导力公式;一、诊断之道： ——下属的准备度如何？;领导模式;二、激励之道：  ——提升下属的工作意愿;如何成功激励与辅导员工;激励模式Ⅰ——你自己发散出一种激励效果 1、态度上： 1）从容地处理一些突发状况或紧迫事情； 2）沉稳地应付一些棘手的人事或压力； 3）积极地面对一些浮躁的措施或行为。;2、工作上： 1）凡事不要能拖就拖，一拖再拖； 2）对下属的工作不要不闻不问，任他/她自生自灭； 3）事情没有弄清楚之前，不要立刻把下属抓过来问话； ; 4）不是很紧急的事，不要任意叫下属加班，把他们累垮； 5）不要乱开空头支票，订出奖赏，却不兑现； 6）不要经常开会； 7）不要朝令夕改。 ;激励模式Ⅱ：你的作为能影响一个人的工作士气。; 3）观察下属是否有异常行为（采取适当措施），包括他的难处（疾病、怀孕、离婚、子女叛逆等）； 4）赠送一些小礼物（金），尽量满足每个员工的个别需求； 5）随时随地关怀或赞赏。;2、作业上： 1）主动询问部属的工作问题或瓶颈/困难； 2）建立“无事不可谈”的良好沟通管道 3）与部属共同讨论问题，并让他参与你的决策工作； ; 4）让部属知道，你对他们在工作上有何期许； 5）调整你与部属的配合时间； 6）适当地授权或分权。;3、习惯上 1）不要总是跟固定的与少数人讲话或交流； 2）不要当烂好人； 3）不要故意掩饰决策背后所隐藏的原因； 4）不要整个会谈/议只听见你一个人的声音。;激励模式III：有些激励则要依靠公司组织的整体表现;1、制度上： 1）用人或提干尽量依据公平合理的考核结果； 2）货币性的津贴/补助/奖金/红利/（退休）保险尽量考虑到每一个部门与个人； 3）非货币性的教育/生涯规划/研究发展/出国考察应有一个长期的构想；;2、精神上 1）提供快捷可行的投诉管道； 2）举办家庭聚会/团体出游/周末点心/运动竞技这样的温馨活动； ;三、培育之道：  ——部属培育 造就精英下属！ ;正 确 观 念;辅导 = 观察行为 + 发现差异 + 与员工（经理）对话 + 说明重要性 + 提出改善意见 + 示范演练 + 陪同作业 + 追踪。;;;;  谢谢大家！