面对存货该如何决策制定.pptx

存貨決策制定報告重點各種存貨管理法的差異固定訂貨數量法在確定性的情況下固定訂貨數量法在不確定性的情況下EOQ公式介紹例題演算四管三A 劉修嘉課前故事概要你建議我們增進公司的哪一項存貨管理的效率大幅降低存貨的機會存貨補充缺乏一致性四管三A 劉修嘉存貨管理的基本方法存貨管理牽涉了兩個基本問題： ．要向賣方或他們的工廠再訂多少貨 ．什麼時候再訂貨四管三A 劉修嘉顧客服務水準佳及減少存貨投資的物流解決方案因素：反應更迅速的訂單處理及訂單管理系統。提高策略性管理物流資訊的能力。更有能力且更值得信賴的運輸資源。改善存貨放置的能力，使存貨可以在被需要的地點跟時間上使用。四管三A 劉修嘉存貨顧客服務水準一般存貨與顧客服務水準關係圖7-1P223四管三A 劉修嘉一、各種存貨管理法的主要差異不同存貨管理的議題包括3種：獨立的VS不獨立的需求拉式VS推式系統性VS單一設備的解決方法四管三A 邱涵郁 P224(一)獨立的VS不獨立的需求獨立不獨立需求無關相關存貨管理法EOQ、DRPJIT、MRP、MRPⅡ四管三A 邱涵郁(二)拉式VS.推式拉式推式模式反應式主動式應用獨立需求不獨立需求供需間單向雙向適用於訂貨循環、需求不確定季節性、高獲利產業存貨管理法JIT、EOQMRP、MRPⅡ、DRP、EOQ四管三A 邱涵郁(三)系統性VS單一設備的解決方法系統性單一設備開發上複雜單純價格昂貴較不貴存貨管理法MRP、DRPJIT、EOQ四管三A 邱涵郁固定訂貨數量法（確定性的情況下）定義：訂貨時正確產品數量取決於產品成本、需求特性及存貨運輸和再訂貨的成本。「再次訂購點」：決定一個最小的存貨水準，以便決定何時再訂固定數量的貨。又稱雙儲箱系統(啟動補貨與儲存容器)。存貨訂購水準(單位數量)：拿到新訂貨所花時間。四管三A 邱涵郁 P227存貨週期確定情況下的固定訂貨數量法模型存貨水訂購點2000單位1000時間(週)T2T3T1四管三A 邱涵郁 P228簡單的EOQ模型假設一個連續、穩定而且已知的需求率一個穩定且已知的補貨或是前置時間滿足所有需求一個在數量或是時間上為獨立的穩定的價格或成本(例如購買成本或運輸成本)沒有在途存貨只有一種存貨或是存貨間沒有關聯性無限時間的規劃期間可用資本無限四管三A 謝淑玫 P228模型若專注於存貨持有成本，將使訂貨量儘可能減少(圖7-3)。若模型只考慮訂貨或整備成本，大筆的訂貨可以使所有的訂貨成本減少(圖7-4)，訂貨量的決策便是嘗試在持有成本最小化以及訂貨或整備成本相加的總成本，試著在兩者之間達到協調的結果(圖7-5)。四管三A 謝淑玫8000每年成本6000持有成本400020004080120160訂貨數量(單位)圖7-3 存貨持有成本四管三A 謝淑玫 P2308000每年成本6000訂貨成本整備成本400020004080120160200訂貨數量(單位)圖7-4 訂貨成本或整備成本四管三A 謝淑玫 P230總成本持有成本每年成本訂貨成本整備成本訂貨數量(單位) 圖7-5 存貨成本四管三A 謝淑玫 P231存貨水平平均存貨單位? QQ時間T圖7-6 鋸齒模型四管三A 謝淑玫 P232600400單位? Q20020406080100120140160180200時間圖7-7 鋸齒模型(a)經濟訂貨量數四管三A 謝淑玫 P233(b)增加的經濟訂貨數量140012001000800600單位? Q400200時間20406080100120140160180200四管三A 謝淑玫 P233數學公式R=某時段的需求或必需品的年利率(單位)Q=訂貨數量大小(單位)A=下訂單或整備成本(每次訂貨多少錢)V=存貨的單位成本或價值(每單位多少錢)W=每年每