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XX集团授权管理制度 天山集团受权管理制度1 总那么1.1目的为了加强集团公司受权管理工作，确保集团公司标准化运作，维护集团公司的合法权益，加强内部掌握和风险管理，优化资源配置。依据《中华人民共和国公司法》等法律、法规以及集团公司章程的规定，结合集团公司实际状况，特制定本制度。1.2本制度适用于天山集团公司各部门、各公司及所属分公司。1.3释义1.3.1本制度所称受权是指：董事会为使下级或部署工作得以顺当开展或完成某项任务，在肯定时间给予其特定的职责和权利的过程。2 受权管理的原那么在保证集团公司合法权益的前提下，进步生产经营管理工作效率，集团公司受权根据权责全都、合理适度的原那么。2.1统一指挥原那么。在受权的过程中，要坚持一人只对一人负责、一人向一人受权工作的原那么，不能多头受权。2.2逐级受权的原那么。集团公司的内部受权，应从最高层组织开头，自上而下的逐级受权，不能越级受权。2.3职权与职责相对称的原那么。职权是执行任务的权利，职责是完成任务的义务，两者必需相称，行使职权的同时就应当负有相应的职责，把职责交给下级的同时要赐予下级履行职责的相应职权。2.4可控原那么。受权不仅要适当，还要可控。正确的受权，不能放任、撒手不管，要在受权的范围、时间、人员等方面保存某种掌握权。2.5例外管理原那么。在一般状况下，根据已有的规定由各级组织行使自己的权利并履行自己的职责。但在特别状况下，可由上级来处理意外出现的问题。既能保证正常管理工作的稳定性，又能应付特别性的例外管理工作。2.6考绩原那么。权利授出后，定期对下属进展考核，对下属的用权状况做出恰如其分的评价，并与下属的利益结合起来。2.7职权肯定性原那么。集团公司内部的上级组织受权给下级之后，对下级人员的权利用法状况仍负有责任。3 受权者管理职权及职责3.1董事长为集团公司法定代表人〔以下简称受权人〕。3.2集团公司总裁班子、集团各部门、各公司及所属分公司为生产经营管理执行单位，必需按照集团董事长受权范围开展相应工作。3.3依据被受权人的职位职责及个人综合素养，根据职权与职责相对称的原那么，合理适度的对被受权人受权。3.4受权是挺直上级将权利授予下属的一种行为，受权的范围、时间、人员等内容必需界定清晰，并具有不行逾越性。3.5受权人受权不是权利的放弃或转让，而是为了使下属能在替自己分担的工作中更好地把握进程，促进工作效率的进步而将局部权利让渡。3.6发生以下状况之一，受权人有权利随时调整或撤销原受权：1.被受权人发生重大越权行为；2.被受权人的行为失当造成重大生产、经营风险或法律责任；3.生产、经营环境发生重大改变；4.内部机构和管理体制发生重大改变；5.受权人认为需调整或撤销受权的其他状况。4 被受权人职权及职责4.1被受权人在被受权后，所具有的职权和职责仅限于受权者授予的范围，超出了该范围做出的决策将不具有合法性，不予认可。4.2被受权人在被受权后，对所受权范围内工作应实在负责办理，不行借词推诿，施行时，如遇困难或特别大事发生需向受权者请示后处理。4.3被受权人在被受权后，对所受权范围内所涉及到的公司经营战略、商业信息等机密必需予以保密。4.4被受权人在被受权时应做出受权承诺，保证严格履行被授予的职权及职责，5受权的种类和方式5.1职务受权。5.1.1法人职务受权，是受权人对公司总裁班子、集团各部门副经理以上、各公司总经理助理以上、分公司副总经理以上、挂职熬炼或经领导批准委派给平台人员〔以下简称被受权人〕职务行为的受权。5.1.2一般职务受权，是指集团公司副总裁〔总监〕、各公司总经理在其被授予的权限范围内对本部门一般员工〔以下简称被受权人〕职务行为的受权。5.2职位受权。职位受权是依据组织架构的设计完成，通过对部门和员工的职权及职责的界定，在授责的同时授予相应权利的一种受权方式。职位受权实行下发《职位说明书》的形式。5.3指令受权，指令受权是受权者向被受权者下达指令，在要求完成一项工作的同时伴有权利的授予。即在被受权者常规职责和权利之外，再临时授予责任和权利去完成一项工作。5.4临时受权，临时受权是由于受权者因为出差、请假等状况需将权利临时授予接替自己工作人的一种受权。5.5受权方式，由受权人向被受权人受权，用法统一格式的《天山集团职务受权书》、《受权书》，签发一式三份，受权人留存一份，被受权人留存一份，集团公司人力资源部一份备案〔各公司人力资源部一份备案〕。同时由受权人以行政公告形式在OA 上公开发布。6受权程序和工作管理6.1职务受权6.1.1法人职务受权，由集团公司人力资源部拟定被受权人权限后，经董事长〔受权人〕审批，并签发《职务受权书》即为受权，详细受权手续由集团人力资源部办理。6.