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@项目管理考核指标及考核办法1 吉瑞公司工程管理考核指标及考核方法一、根底管理〔20分〕1.按合同要求设置工程管理部，人员数量满足要求并准时到位，并准时、仔细执行工程监视管理要求。〔2分〕2.工程部对监理工作的总监、专业监理人员和平安监理工程师职责清楚，内部培训到位，有记录。〔2分〕3. 工程部编制了相关的作业规程、制度等，具有相应工程的监理规划和监理施行细那么〔2分〕4.准时搜集监理档案文件资料〔包括影像资料〕，并进展分类整理、录入，工程投运后准时移交。〔2分〕5.合同管理监视合同条款执行，对合同的执行进展过程管理，准时协调合同执行过程中的各种问题。〔2分〕6.组织协调定期组织工地例会，解决工程实际问题。〔3分〕7.组织召开月度协调会或专题协调会。〔2分〕8.按时搜集、检查上报监理月报，实事求是的反映工程的投资、进度、质量、平安等各项工作的完成状况。〔2分〕9.廉政；工程管理人员没有吃拿卡要等违纪行为〔3分〕二平安管理〔30〕1.根底管理；按要求组织监理等对施工单位平安管理工作要点、根本危急源〔点〕辨识工作〔现场环境、设备设施、能源介质、动力管网、道路交通、危化品〕的交底。〔4分〕2.组织对施工单位提报的工程建立工程施工危急源〔点〕辨识的审核、补充、汇总，监视落施行工单位的全员平安交底〔2分〕3.审查施工单位特别工种、特别作业人员的资质证明文件〔2分〕4.定期检查施工单位平安生产管理体系的运行及其人员的到位履职状况，建立检查记录。〔4分〕5.根据规定审查分包商资质和人员资格，审查“分包合同〞和“平安协议〞。〔2分〕6.督查施工单位对分包人员的训练培训和考试状况。〔2分〕7.督查施工单位对分包人员的训练培训和考试状况，有记录〔2分〕8.平安检查管理；建立平安管理机构，并准时催促落实平安管理机构活动内容、开展定期或专项平安检查，并催促缺陷整改，整改有记录〔4分〕9.检查落实监理对施工平安的重要及危急作业工序和部位进展平安旁站。〔4分〕10.催促检查监理对不同施工阶段制定平安危急源辨识与预控措施，并监视检查施工单位落实。〔4分〕三、质量管理〔20〕1.质量管理体系〔质量管理和质量保证的组织机构、制度、管理人员、记录〕等资料齐全〔2分〕2.施工过程质量掌握；对拟进场用法的工程材料、构配件、设备的实物质量进展检查，对规定要进展现场见证取样检验的材料，进展见证取样送检，并对检〔试〕验报告进展审核，符合要求后批准进场。〔3分〕3.运用见证、旁站、巡察、平行检验等质量掌握手段，对工程施工质量进展检查、掌握，有记录。〔3分〕4.对施工过程中出现的质量缺陷，监视监理下达《监理工作联络单》或《监理工程师通知单》要求责任单位限期整改，完成整改后组织复检。〔3分〕5.催促施工单位落实强迫性条文执行方案，对强迫性条文执行状况检查确认。〔2分〕6.质量验收施工过程中准时组织初检工作。〔2分〕7.对施工过程中的质量能准时发觉问题和缺陷，并催促施工单位进展整改。〔3分〕8.施工过程中重点部位能准时组织质量检查验收。〔2分〕四、进度管理〔20〕1.进度款管理准时审核进度款支付申请。〔3分〕2.进度款审核精确并建立了支付台账。〔2分〕3.具有所负责工程的网络进度方案。〔2分〕4.需变更工期的工程，催促施工单位调整施工进度，并有报批手续。〔2分〕5.对进度方案施行动态管理，分析实际进度与方案进度的差异以及里程碑节点工期与实际完成状况的差异，组织实行补救措施，按网络图或会议纪要对施工进度方案进展优化〔5分〕6.工程主要节点进度受控〔4分〕7.施工过程中审核设计变更和监视设计变更的执行状况。〔2分〕五其它〔10〕1.工程在平安、质量、进度、投资四方面受控，未出现重大失误〔4分〕2.工程管理人员勤奋敬业，协调组织力量较强〔2分〕3.工程管理人员品德端正，廉洁奉公〔2分〕4.工程管理业务力量得到业主及施工单位的普遍好评〔2分〕考核方法：采纳百分制考核方法。满分100分。The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you dont know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you cant see my loveBut when undoubtedly knowing the love from bothYet cannot be together.The furth