HR怎样辞人 — HR解除员工劳动关系技巧(一).docx

HR怎样辞人 — HR解除员工劳动关系技巧(一) 责任编辑：青梅煮酒编著成员：〔排名不分先后〕钢琴的旋律、肖春梅、HR1菜菜、shirrly、秋刀鱼、小卢5、夏天512、钱磊、菩提花、罗明、czkesai、曹中勋、点点妈妈、云水禅心R、HRQT、yuegh322、自由如风、任麦麦、流音桥、秋千笑、卓玛依理HR、绿宝能源何勇、sunshinehoney、静遥、秉骏哥、AI丫头、核桃小耗子、寒冷下的红梅、夏榆美术编辑：Mike内容编辑：大卡、小文子、头条哥前言作为HR，或许你刚入行，或许你已工作多年。但不管怎样，做这一行，都将注定要在各式各样的企业中，面对形形色色的员工。而在每一个企业，都将亲眼目睹新人来、旧人走、优秀的晋升、平凡的淘汰的情况，太多的来来往往，太多的走走留留，让我们HR必需去在职责和人性之间进展选择，做好决断。辞退员工，并不是一件值得歌功颂德的事情，但却是每个HR都要去尝试做的工作。因为对于企业而言，人力资源管理不仅仅只是招人和留人，怎么用人和管人一样是关键，而更高层面的还要去考虑人力资源本钱对于企业整个战略带来的影响。而在这个过程中，不行避开地要考虑到，如何辞退那些与企业进展战略相悖的人。或许这是一件残酷的事情，但这同样是一项重要的工作。本书从多个方面搜集HR遇到的实际案例，组织阅历丰富的HR牛人来参加解答，进展总结分析，盼望可以给那些被“如何辞退员工〞困扰的HR供应参考以及风险防范的学问。盼望更多HR参加本书内容的争论和反思，从而从中找到更合适自己企业、更符合自己操作的一些方法和技巧。另外说明，本书是供应HR学习操作的方法，而不是关心HR做最终的打算。所以盼望阅读本书的HR更多是学习其中的方法技巧敏捷运用，而不是生搬硬套。举一反三，才是我们将学习与实际工作结合的最正确方式。最终感谢参加本书案例解答和总结分析的各位HR牛人专家。青梅煮酒2014年7月3日名目CONTENTS前言一、试用期员工劳动合同解除技巧Ⅰ、典型案例+专业解析案例一：试用期能以“严峻违纪〞解除合同吗？ (006)案例二：试用期发觉员工身体有缺陷，可以解除劳动合同吗？ (009)案例三：评定企业新员工试用期不合格，应当以什么为根据？ (011)案例四：HR要如何有效躲避辞退试用期员工的法律风险？ (014)Ⅱ、相关总结分析企业如何躲避辞退试用期员工的风险 (017)二、胜任力缺乏员工劳动合同解除技巧Ⅰ、典型案例+专业解析案例五：销售业绩未完成，解除劳动合同是否合理？ (022)案例六：商定绩效末位淘汰的，劳动合同该如何解除？ (025)案例七：新员工无责任心老板想辞退，应当怎么做？ (028)案例八：“不能胜任〞解除劳动合同要如何施行？ (031)Ⅱ、相关总结分析不能胜任的员工，如何辞退？ (034)三、违纪员工劳动合同解除技巧Ⅰ、典型案例+专业解析案例九：员工消极怠工，公司可以单方面解除劳动合同吗？ (041)案例十：员工不服从企业支配，是否可以解除劳动合同？ (045)案例十一：出工不出力的员工要怎么解除裁掉？ (047)案例十二：员工请假之后不返岗，如何处理？ (049)Ⅱ、相关总结分析员工违背公司规章制度处理要点 (051)四、三期医疗期员工劳动合同解除风险防范Ⅰ、典型案例+专业解析案例十三：怀孕女职工恶意休病假可以解除合同吗？ (055)案例十四：非法二胎女员工可以解除劳动合同吗？ (057)案例十五：医疗期完毕员工不愿上班，要如何处理？ (059)案例十六：患重病员工医疗期满可以解除劳动合同吗？ (062)Ⅱ、相关总结分析如何辞退三期女员工？ (065)医疗期，不是你的爱护伞！ (069)五、无固定期限劳动合同解除风险防范Ⅰ、典型案例+专业解析案例十七：无固定期劳动合同员工，如何不补偿辞退？ (074)案例十八：解除固定劳动合同与无固定劳动合同的区分？ (077)Ⅱ、相关总结分析什么是无固定期限合同，无固定期限劳动合同的终止情形 (080)六、劳动合同到期不续操作风险防范Ⅰ、典型案例+专业解析案例十九：工作力量缺乏员工合同到期，企业不续签如何处理？ (083)案例二十：合同到期后给员工调岗，存在哪些风险？ (086)Ⅱ、相关总结分析劳动合同解除操作实务及应对技巧 (089)七、特别类型劳动合同解除风险方法Ⅰ、典型案例+专业解析案例二十一：部门机构调整为由解除劳动合同合法吗？ (096)案例二十二：未签劳动合同，员工可以随时离任走人吗？ (099)案例二十三：员工未到场，离任手续怎么办理？ (102)案例二十四：企业未交社保的状况下，如何辞退员工不闹出纠纷？ (105)案例二十五：老员工不愿