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如何管理你的绩效
;案例1;案例2;导 言;绩效管理是谁的工作？;为什么要进行绩效评估 ;帮助上司就是帮助自己; 评估对被评估者的价值 ;你所有的收益;1、客观性;2、与你的工作相关的信息;3、绩效的反馈;4、培养你的职业发展潜能;5、增加收入和福利;6、培训和职业发展机会;7、迎合你的工作目标;8、改进你的工作;评估标准;工作绩效的评估原则;体现公平性的标准;绩效评估中的误区;反 馈;建立一种开放的关系;反馈在绩效中的作用;JOHARI窗口法;处理反馈的一些指导原则;如何对待反馈信息;自我解剖;评估结构;了解工作的预期;评估面谈四步骤;第一部份：简介;第二部份：回顾阶段;上司回顾;第三部份：未来需求;第四部份：行动计划;最大限度利用评估;尽可能了解你的上司;面谈前充分准备;事前思考;思考工作本身;思考工作绩效;思考工作绩效;思考你将来的发展;充分利用上司的作用
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