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如何把事情做得漂亮项目主管入门;项目及特征: 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品;2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务;3、项目需运用各种资源来执行任务;4、项目有具体的时间计划或有限的寿命;5、项目可能是独一无二、一次性的努力;6、每个项目都有客户;7、项目包含一定的不确定性。;身边经常发生的事情:1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费;2、现在公司把事情分成若干项目,组织项目小组集中攻关,逐个击破。3、项目提出人十有八九认为,项目的失败归因欲其负责人领导不力。;4、你领衔的几次项目成绩欠佳,会让你落下一个坏名声;5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来; 6、领导成功地项目与其说要深度,不如说更需要广度。;7、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到晋升地最佳途径;8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有力的正面典型,使其他人不敢怠慢;9、项目领导人欲求进取,非得先懂得如何做好项目不可;10、如果你现在不求进取,年纪大了情况会更糟糕。; 今天是8月2日,一大早,总经理扔给你一句话:“10月2日要召开公司的半年总结会,会议要搞好哦!”,你该如何搞好这次会议呢? (练习一);项目管理;第一章 摸清底细;预备,瞄准,放! ----无名氏;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;摸清底细;;摸清底细;摸清底细;第二章 谋求别人的帮助;要么学习他,要么就杀了他。----马克·吐温;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;四种项目合作者侯选对象;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;谋求别人的帮助;第三章 为项目制定规划; 制订计划所花费的分分秒秒可以为执行计划节省三到四倍的时间。 ----格林沃特 杜邦公司总裁;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;为项目制订规划;第四章 和项目提出人共同检查项目规划; 一切都不能想当然。 ----爱默生;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;和项目提出人共同检查项目规划;休息,休息一下!;第五章 要干的事那么多,而 时间却那么少; 时间是最难得的资源。如果时间管理不好,那么别的什么也甭想管理好。 ----彼得.德鲁克;要干的事那么多,时间却那么少;要干的事那么多,时间却那么少;要干的事那么多,时间却那么少;要干的事那么多,时间却那么少;要干的事那么多,时间却那么少;要干的事那么多,时间却那么少;要干的事那么多,时间却那么少;要干的事那么多,时间却那么少;第六章 感化参与者; 满足你的需要是我说服你做任何事情的法宝。 ----戴尔.卡内基;感化参与者;感化参与者;感化参与者;感化参与者;感化参与者;第七章 陈述项目结果; 如果你讲一遍之前先思考两遍,那么讲的效果会好两倍。 ---威廉.佩恩,宾夕法尼亚州创建者;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;陈述项目结果;第八章 调节好项目搁置 时的心态; 这个世界可以摧折任何一个人,可过后不久又会有很多人在倒下去的地方顽强地站起来。 ----海明威,美国小说家;调整好项目搁置时的心态;调整好项目搁置时的心态;调整好项目搁置时的心态;调整好项目搁置时的心态;调
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