非人力资源经理的人力资源管理与开发.pptx

非人力资源经理的 人力资源管理与开发(Two days )Nice Reminder 温馨提示If you give more, you get more;如果您给与多, 则得到多If you involve more, you learn more;如果您参与多, 则认识多If you risk more, you will gain more.如果您尝试多, 则收获多Methodologies方法Group discussing 小组讨论Case Study 案例学习Exercises 练 习Role Play 角色扮演Games 游 戏Experiencing 体 验VCD Emulate VCD观摩Presenting 讲 授小组讨论（6-8人/组）您目前工作任务中最大的压力是什么？您期望的理想的人力资源管理状态是什么？您认为作为直线经理的人力资源管理责任最主要的有哪些（三 项以内）？您目前团队中人力资源管理工作中急需解决的问题是哪些（五项以内）？Agenda 议程Morning 上午09:00—10:30 First Part 10:30-- 10:45 Break 10:45-- 12:00 Second PartAfternoon下午13:30—15:00 First Stage 15:00---15:15 Break 15:15---16:30 Second Stage 16:30---17:00 Question & Answer第一天：战略人力资源管理职位管理有效的人员选拔与录用第二天：绩效管理薪酬福利培训与发展员工关系时间安排解决方案—战略人力资源管理系统什么是战略人力资源管理系统经理们的责任如何掌握及运用好系统工具：----组织结构设置----职位管理----人员选拔录用----绩效管理----薪酬福利----员工培训与发展----员工关系战略人力资源管理经营策略Business Strategy附加价值Added Value经营业绩Performance金融资源 Financial Resources技术资源 TechnicalResources人力资源 Human Resources 人力 Human Resources长期Long Term持续Continuity技术Technical Resources中期Medium Term生产率Productivity资金Financial Resources短期 Short Term产出Yield企业资源 The Corporate Resources传统人事管理 战略人力资源管理主要工作 行政、文秘 以人的开发和管理对待员工 要求“遵从” 强调双向承诺权利 集权、官僚 权利下放角色 “警察” “伙伴”能动性 被动 主动工作特点 事务性 创造性传统人事管理与战略人力资源管理的区别为什么要实施战略人力资源管理企业在市场经济中生存的需求企业寻求长期稳定发展的需求人力资本最大化的需求（活资本）知名企业的人才观?宝洁前董事长Richard Deupree的人才观点“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”? 联想“办企业就是办人”? 松下“生产人才”，“欲造物，先造人”? 日本企业对人才重要性的基本认识： “企业即人”? 沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”GE 杰克.韦尔奇的观点? CEO的工作：资源运作——人和钱?人就是一切。人的因素可以改变一切。我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服务。先是人，接下来才是战略和其它事情.把正确的人放到正确的位置，