xx公司人力资源管理手册模板.docxVIP

xx公司人力资源管理手册模板 人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门把握和理解，还应当把制度做成手册形式易于理解与操作的更加具体文本，发给各个部门经理，指导他们在不怜悯景下参照用法，比方，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，赐予明确的规和指导，本工具书也是一个很好的本。名目第一章手册的目的 (3)其次章人力资源部的工作职责 (4)第三章聘请工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (12)第五章员工转正考核工作流程 (16)第六章员工部调开工作流程 (18)第七章员工离任 (22)第八章劳动合同 (24)第九章薪资制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章员工福利 (34)第十二章绩效管理 (37)第十三章嘉奖制度 (39)第十四章违纪处分 (40)第十五章培训与进展 (43)第十六章职业生涯进展 (47)第十七章人事档案管理 (50)第一章手册的目的一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目的：1构筑先进合理的人力资源管理体系，表达“以人为本〞的理念，在用法中培育和开发员工，使员工与公司共同成长。2保持XXXX部各公司在人事制度和程序的统一性和全都性。保持人力资源系统的专业程度和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二.为到达上述目的，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规和指导有关人力资源方面的政策和程序。三.公司人力资源部是负责制订及施行有关人力资源政策和程序的部门。四.本手册将依据理论的进展不断改善和修订。人力资源部热忱欢送员工和各分支机构提出修改看法。其次章人力资源部的工作职责一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培育公司所需的各类人才，制订并施行各项薪酬福利政策及员工职业生涯方案，调发动工主动性，激发员工潜能，对公司持续长期进展负责。二.工作职责：1制度建立与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监视制度和流程的落实。C核定公司年度人员需求方案、确定各机构年度人员编制方案；D定期进展市场薪酬程度调研，供应决策参考根据；E指导、帮助员工做好职业生涯规划。2机构管理A协作相关部门，做好分支机构选点调研、人才储藏、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、沟通与解聘管理；E监视、检查与指导分支机构人事部工作。3人事管理A员工聘请、入职、考核、调动、离任管理。B公司后备干部的选拔、考察、建档及培育；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D帮助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E供应各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织施行公司员工的业绩考核工作。4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬本钱的预算；B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C制订公司员工福利政策并管理和施行。5培训进展管理A公司年度培训方案的制订与施行；B监视、指导总公司各部门及各分支机构的训练培训工作；C管理公司员工因公出国培训、学历训练和连续训练；D制订公司年度训练培训经费的预算并进展管理和用法；E开发培训的人力资源和培训课程。6其他工作A制订公司员工手册；B定期进展员工满足度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、XX监管机关及业单位关系；D联络高校、询问机构，搜集汇总并供应最新人力资源管理信息；E公司人事管理信息系统建立与维护；第三章聘请工作一.聘请目的1通过系统化的聘请管理保证公司聘请工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2聘请流程规定人员需求的申请、聘请渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证聘请工作满足公司需要并有效掌握本钱。二.聘请原那么1公司聘请录用员工根据“公开、公平、竞争、择优〞的原那么。对公司符合聘请职位要求及表现卓越的适宜员工，将优先赐予选拔、晋升。其次再考虑面对社会公开聘请。2全部应聘者时机均等。不因应聘者的性别、民族、信仰和推举人不同而赐予不同的考虑。三.聘请政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。1聘请政策聘请工作应依据每年人力资源管理方案进展。如属方案外聘请应提出聘请理由，经公司总经理审批前方可进展。2聘请程序I聘请需求申请和批准步骤A. 各部门和各分支机构依据年度工作进展情况，核查本