荣誉激励办法(改).docx

---------------------------- ---------------------------- 精选资料 精选资料 员工荣誉激励暂行办法 一 总则 第一条 为及时肯定和表彰积极实践“诚信、责任、规范、专业”经营理念的个人和团队，培养、鼓励和第一条激发各级各类员工事业成就感，促进个人、团队与公司绩效目标的有效实现，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有在编员工（含正式员工、试用员工）和业 务部门，以及经公司批准成立的正式团队。第三条 员工荣誉激励工作指导准则 （一）坚持以荣誉激励为主、物质奖励为辅的原则。 （二）坚持突出团队、突出重点、突出先进的原则。 （三）坚持以业绩为主，体现专长、全面兼顾的原则。 （四）坚持服务于组织绩效目标之实现的原则。 二 荣誉奖项及其评选条件第四条 “爱岗敬业”奖 （一）本奖项专以表彰一个季度内在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中充分体现爱岗敬业、精益求精的精神风貌，取得良好的工作业绩 并为同事、上级或客户所认可的优秀员工或团队。获奖员工或团队将分别授予“ XX 季度爱岗敬业先进个人”或“ XX 季度爱岗敬业先进团队”荣誉称号。 （二）本奖项的评选在第一、二、三季度末集中进行，按照行政管理、工程技术、市 场营销等序列分类评比。参加评选员工或团队由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准 产生，分类集中后报请评委会审议。 （三）在过去六个月内绩效考核等级都不低于 B 等或试用期满转正综合评定等级在良好以上的员工， 和整体业绩完成良好的团队， 符合下列条件的， 即可提名参加本奖项评选： 1 、在本职工作中积极主动、踏实肯干，比较突出的完成即定组织绩效目标； 2 、在突发事件中应变得力，避免公司遭受损失； 3 、在代表公司形象的各种正式社会活动中表现优异； （四）对于得到公司、部门、客户通报表扬、表彰的员工或团队，在本奖项评选中优先考虑。 第五条 “攻关能手”奖 （一）本奖项专以表彰一段时间内在本职或非本职研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作中刻苦钻研、勇于探索，运用合理的技术、原理、方法突破业务难点，大大提高了工作效果、有效的促进了即定组织绩效目标之实现的优秀员工。获奖员工将授予 “攻关能手” 荣誉称号。 （二）本奖项的评选面向全体员工不定期进行，一事一议、随报随评。参加评选员工由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，报请评委会审议。 （三）在过去三个月内承担过至少一项研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工 作的员工，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选： 1 、在所承担工作的推进过程中计划周密、组织到位，圆满达成即定工作目标； 2 、在所承担工作的推进过程中创造性的引入新思想、新技术、新流程，从而大大提高了工作效率或工作效果； 3 、在所承担工作的推进过程中以合理的代价显著的缩短了时间进度、降低了经济成 本、提高了工作质量； （四）对于主动担纲研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设项目的员工，在“攻关能手”奖评选中优先考虑。 第六条 “合理化建议”奖 （一）本奖项专以表彰为在公司制度建设完善、管理水平提升、体系流程效率提高、组织氛围进步以及成本节约、市场拓展等工作中发挥主人翁意识，积极参与公司管理，为公司 提出了切实可行的改进、革新措施、办法、方案的优秀员工。获奖员工将授予“金点子” 荣誉称号。 （二）本奖项的评选面向全体员工，根据公司合理化建议活动的开展情况定期或不定期进行，由提案承办人（部门）协助评委会审议产生。 （三）所提建议、措施、办法、方案备系经科学分析产生，经提案承办人（部门）采纳实践证明切实可行的合理化建议，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选： 所提合理化建议能为公司创造比较显著的直接经济效益； 所提合理化建议虽不能直接取得经济效益，但能取得显著的时间效益、质量效益、社会效益； 属于本人工作领域内的建议、措施、办法、方案，经主管上级确认没有列入本人工作计划的，也可参加本奖项评选。 （四）合理化建议直接为公司创造经济效益的，提案人还可以按照相应效益增加额的 10% 提成。 第七条 “年度先进”奖 （一）本奖项专以表彰在一个年度内积极实践公司理念，在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中忠职勤守、创优争先，为公司创造出良好的经 济效益和社会效益， 得到各方面广泛认可的优秀员工或团队。 获奖员工或团队将授予 “ XXXX 年度先进员工”或“ XXXX 年度先进团队”荣誉称号。 （二）本奖项的评选在每年年终进行，面向全体员工和团队，按照行政管理、工程技术、市场营销序列分类评比。参加评选员工或团队由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产 生，分类集中后报请评委会审议。 （三）在当年度平均绩效考核等级都不低