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部门经理以上人员综合考评表 □年度 □季度 □晋升 □其它 姓 名： 部 门： 职 位： 填表说明： 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写； 2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容； 填写人应客观、公正评价员工工作表现； 本表完成后由人力资源部统一归档保管； 填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询； 考核评定分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。 其 中：优 秀—— 95 分以上； 良 好—— 80~94 分； 合 格 —— 60~79 分； 尚 可—— 40~59 分； 较 差—— 39 分以下 一、自我评定 1、对于过去一年在公司的表现感到： （ ）很满意 （ ） 还 可以 （ ）不满意 2、对你与同事及上司间关系感到： （ ）很满意 （ ） 还 可以 （ ）不满意 3、对目前工作感到： （ ）还能担当更重要的工作 （ ） 能力明显不足 （ ）正适合本身能力 （ ） 能力稍感不足 自 4、对目前的工作量感到： （ ）太大 （ ） 适中 （ ） 太 少 5、对目前的工作环境感到： （ ）很好 （ ） 好 （ ） 尚好 （ ）差 我 6、对目前的工作时间感到： （ ）太长 （ ） 稍长 （ ） 刚好 7、对目前的待遇感到： （ ）很好 （ ） 合适 （ ） 稍少 （ ）太少 8、对所担任职务希望： （ ） 继续担任现职 8、对所担任职务希望： （ ） 继续担任现职 （ ）如有机会能变更至（ ）公司 （ ）部门工作，期望担任（ ）职务 价 9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助 10、有机会希望从事何种工作： 对主管领导的建议： 对公司的建议（包括管理、创利良策等） ： 签字： （如内容多，可另附页） 年 月 日 二、主管业务领导考核 （一） 综合考核 考核 要 项目 素 纪律性 工 积 极性 作 态 责 任 心 度 合作精神 沟通 工 工作 作 效 率 成 成 本 绩 意 识 创新 考 核 内 容 评定标准分 自 考评 核 A ． 理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席； 875 8 7 5 4 0 A B C D E C． 理解并遵守规则，尚未超过规定； D ． 出勤较差，有违规现象； E． 出勤差，违规现象严重。 76530ABCD 7 6 5 3 0 A B C D E D ． 只能完成指令性工作； E． 勉强完成指令性工作。 87530ABCD 8 7 5 3 0 A B C D E D ． 尚有责任感，勉强完成任务； E． 责任感不强，有人监督方能完成任务。 A ． 极具合作精神，虚心接受他人意见； 765 7 6 5 3 0 A B C D E C． 维持一般关系，对他人意见不抗拒； D ． 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣； E． 缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。 76530ABC 7 6 5 3 0 A B C D E B ． 具有较强现任职务所要求的表达力， 能进行一般的联络、说明工作； C． 具有一般现任职务所要求的表达力； D ． 对现任职务所要求的表达力有所欠缺； E． 对现任职务所要求的表达力尚有较大差距。 86530AB 8 6 5 3 0 A B C D E D ． 效率低，工作不误期； E． 效率差，工作误期。 76530ABCD 7 6 5 3 0 A B C D E D ． 成本意识低，稍有浪费现象； E． 成本意识差，常有浪费。 A ． 不满足于现状，积极改进和改善工作； 8653 8 6 5 3 0 A B C D E C． 尽管在合理化方面有所努力，但没有成效； D ． 有墨守成规的倾向； E． 对标准化不努力、不关心。 考核 要 自 考 项目 素 考 核 内 容 评定标准分 评 核 A ．有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务； 知 B．有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务； C．有一般的理论和专业知识，并符合工作要求； 识 D．理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展； E．理论和专业知识不足，并影响工作进展。 A ．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求完全一致； B． 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求基本一致； 计 C． 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和划 短期目标，并且实际工作与计划要求有所差距，但对公司能 总目标的实现影响不大； 力 D．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，实际工作与计划要求差距较大，对公司总目标的实现影响很大； E． 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，计划不切实际，导致失败。 A ．对下属的工作职责和任务有明确的要求， 并确保