给水厂岗位人员管理考核细则.doc

给水厂岗位人员管理考核细则 1、调度管理考核细则： 1.1、车间和各岗位人员未能及时掌握生产状态，出现问题未能及时准确地向调度室汇报，每发生一起扣0.2分。 1.2、原始记录、调度日志、运行记录、交接班记录等内容全面、准确、真实，未做到扣0.2分。 1.3厂内主体设备大、中修时，点检方需及时向调度室反馈检修进度和存在的问题，未做到扣0.2分。 1.4、岗位人员对本岗位生产运行情况不熟悉，生产状态不清楚，扣0.2分。 1.5、对事故发生原因判断失误或处理不当，使事故扩大，扣0.3分。 1.6、处理事故不果断，执行调度命令不及时，扣0.3分。 1.7、配合其他单位事故处理不及时或不当，扣0.2分。 1.8、根据生产状况及时调整运行方式，保证安全生产，未做到扣0.2分。 1.9、不执行调度指令或错误执行调度指令，扣0.5分。 1.10、对记录进行私自篡改产生影响的，扣0.4分。 1.11、对问题隐瞒不报，造成一定影响的，视情节严重程度扣0.3—0.5分。 2、运行管理考核细则： 2.1、严格执行“四项制度”，即：联系制度、确认制度、停送电制度、挂牌制度，未做到扣0.5分。 2.2、运行记录填报有错误或与实际不符，对运行不正常状态未能及时查出原因和指正，扣0.3分。 2.3、未在时限要求内开事故分析会或未按时限要求提出事故报告，扣0.3分。 2.4、未按运行规程及相关运行标准执行，视对生产造成的影响程度扣0.3—0.5分。 2.5、未及时发现对生产运行构成威胁的问题，扣0.2分。 2.6、不能及时将生产运行中出现的问题解决和汇报，扣0.2分。 2.7、有关生产运行方面的文件、记录未按要求归档、保存，扣0.2分。 2.8、未按作业方案、运行方式通知执行的扣0.5分。 2.9、未经厂允许私自变更运行方式的扣0.3分。 2.10、没有按要求巡检、维护造成设备无法正常操作的扣0.3分。 2.11、接到操作指令后未能按时限要求到达现场的扣0.2分。 2.12、检修作业时防护工作不到位的扣0.2分。 3、能源管理： 3.1、凡新增能耗或超范围用能，未向主管部门提交计划及用能报告及批准，扣0.2分。 3.2、对用能设备不加强维护和检修，出现跑、冒、滴、漏现象，扣0.2分。 3.3、转供能源未经主管部门批准，扣0.5分。 3.4、不认真抄录仪表数字，未做好计量统计分析工作扣0.2分。 3.5、未建立健全能源管理台账扣0.2分。 3.6、能源监察反馈报告未及时反馈，扣0.2分。 3.7、对浪费能源现象未进行制止或汇报，扣0.2分。 3.8、公司规定的相关违章行为处罚按照公司文件执行。 4、安全管理： 4.1、车间根据厂安全管理的各项制度，建立相应的各项管理记录，未做到扣0.2分。 4.2、车间职工每年要进行一次安全培训，未做到的扣0.2分。 4.3、生产、检修现场执行5S管理模式，定置管理，物流有序，安全通道畅，安全标志齐全，未做到扣0.2分。 4.4、车间对重大危险源（点）风险控制管理，按照三标一体化的要求进行管理，未做到扣0.3分。 4.5、设备维护检修、临时性抢修以及大、中修项目，制定相应的安全措施；所有的新（扩）建等工程交工验收后，根据生产工艺流程重新完善安全规程，未做到扣0.2分。 4.6、车间每年5月份和10月份对工业建筑物进行安全防护的检查，未做到扣0.2分。 4.7、车间对各类设备设施进行安全检查时，发现的隐患要在隐患记录本上记录和隐患处理时限，未做到扣0.3分。 4.8、发生人身伤害等事故要按“四不放过”的原则进行分析处理，未做到扣0.2分。 4.9、车间执行厂下达的各项工作任务，未做到扣0.2分。 4.10、车间抓好班组安全活动日和班前讲话，班组安全活动和班前讲话都要结合实际，要具体、有针对性、不流于形式，班、站每次安全活动日时，车间领导必须进行检查并签字，未做到扣0.2分。 4.11、车间执行公司[98] 2号文件规定和四项制度（即联系制度、确认制度、停送电挂牌制度、监护制度），未做到扣0.5分。 4.12、工作时间内不按规定穿戴劳动保护用品，不按安全技术规程操作，不认真执行公司和厂安全生产规章制度，除进行考核外，将直接对责任人进行经济处罚： 4.12.１、各车间、部室领导对上岗前职工进行安全教育，检查职工上岗前正确穿戴好劳动保护用品，否则扣车间、部室主管安全生产的领导当月工资50元/每人次。扣车间0.2分。 4.12.2、凡进入现场的人员(包括机关干部)必须佩戴安全帽，否则扣本人当月工资50元/每人次。扣车间0.2分。 4.12.3、外来参观培训实习人员，进入给水厂生产现场必须遵守给水厂安全管理规定, 未做到扣有关责任人员当月工资50元/每人次。扣车间0.2分。 4.12.4、配合检修作业的岗位运行人员,要有必备的安全帽,检修