项目管理课程设计案例二.pptx

项目管理计划书;项目组成员;项目介绍;?项目名称;大赛主要目的; MBA创业技能大赛 ;比赛方式;项目的目标与范围管理;项目任务和目标;项目的实施时间 ;项目的资源; 项目所需完成工作;项目工作范围描述 ;工作分解结构（WBS）;MBA创业大赛组织工作范围界定 ;报名阶段;初赛;初赛;复赛;决赛晚会 ;项目的组织结构和职责定义项目组织结构;项目组织结构构成原则;项目组织结构图 ;项目各组织的责任及人员安排;创业计划项目组;决赛晚会项目组 ;外联项目组 ;商业宣传项目组;项目变更管理计划 ;项目变更管理计划 ;变更控制概述;;登记事件 ;争议解决 ;项目时间管理;项目活动清单;初赛阶段 GMC初赛部分 11月16日 各校参赛团队统计结束 11月17日 参赛团队GMC分组结束 11月18日 参赛团队GMC比赛分组结果公布 11月20日－12月20日GMC初赛 12月21日 GMC初赛部分权重成绩统计结束 12月01日 邀请初赛、复赛评委 12月30日 确定初赛、复赛评委 创业计划书初赛部分（2005年） 2月20日 各队创业计划书回收结束 2月21日 创业计划书分类结束 2月22日 创业计划书寄发给各评委 3月10日 创业计划书初赛权重成绩统计结束 3月11日 初赛成绩统计结束 3月12日 公布初赛成绩，公布复赛名单 ;复赛阶段 创业计划书复赛阶段 3月12日－3月18日 复赛评委给出复赛题目 3月18日 复赛通知书和邀请函制作完毕 3月20日 给复赛参赛队伍发出复赛题目 3月20日－4月10日 创业计划书复赛阶段 4月10日 复赛参赛队复赛书面回答回收结束 4月11日至4月18日创业计划书评分阶段 4月18日 创业计划书复赛权重成绩统计结束 GMC复赛阶段 3月12日 复赛参赛团队统计结束 3月13日 复赛团队GMC分组结束 3月15日 复赛团队GMC比赛分组结果公布 3月16日－4月14日GMC初赛 4月16日 GMC初赛部分权重成绩统计结束 4月16日 决赛通知制作完毕 4月19日 复赛成绩统计结束 4月20日确定决赛场地 4月20日 公布决赛名单，发出决赛通知;决赛阶段 3月20日－4月20日邀请并确定出席的嘉宾和评委 3月20日－4月20日邀请并确定两位主持人 5月10日－5月14日招聘并确定礼仪、保安和其他工作人员 5月16日 培训礼仪、保安和其他工作人员 5月17日－5月20日会场布置 5月20日评委、嘉宾、主持人、各参赛团队的报名和接待工作 5月20日决赛彩排 5月21日各媒体记者和工作人员的接待工作 5月21日正式决赛 5月22日决赛后的活动 ;项目活动排序;初赛组织流程图;复赛组织流程图 ;决赛组织流程图 ;项目活动工期计算;关键路线;报名开始;项目工期计划;首届中国MBA创业技能大赛组织工作资源计划;首届中国MBA创业技能大赛组织工作人力资源和经费总预算;首届中国MBA创业技能大赛报名阶段资源计划;组织阶段 ;首届中国MBA创业技能大赛初赛阶段资源计划;首届中国MBA创业技能大赛复赛阶段资源计划;首届中国MBA创业技能大赛 复赛阶段资源计划;组织阶段 ;决赛阶段资源计划;项目风险管理;项目风险清单 1项目组风险（划分标准：按照执行项目的组织风险和项目组职能风险来划分））;项目风险清单 2项目外联风险;项目风险清单 3项目宣传风险;项目风险清单 4项目流程风险;项目风险清单 5项目财务风险和其他风险