项目进度计划的编制ppt191.ppt

把这三个分布值加总，可以得到一个总平均值，即总的te： 总te = 在第36天之前完成项目的概率为0.5，在第36天之后完成项目的概率也是0.5。 总te = 4+12+20=36 ②: 先加总,再计算 活动 to tm tp A 2 4 6 B 5 13 15 C 13 18 35 总计 20 35 56 (2) 活动方差的计算： 活动A : 活动B : 活动C: 总分布是一个正态分布，它的方差是三项活动的方差之和，即: 总分布的标准差是： 总方差 = 0.444+2.778+13.444 = 16.666 1? 1? 2? 3? 2? 3? 23.76 27.84 31.92 36 40.08 44.16 48.24 2. 总概率分布曲线及其标准差解释 在±?范围内即在31.92天与40.08天之间包含了总面积的68%； 在27.84天和44.10天之间包含了总面积的95％； 在23.76天与48.24天之间包含了总面积的99%。 概率分布可以解释如下： ·在23.76天到48.24天之间完成项目的几率为99%（概率为0.99）。 ·在27.84天到44.16天之间完成项目的几率为95％（概率为0.95）。 其中： ·在27.84天到36天之间完成项目的几率为47.5%（概率为0.475） ·在36天到44.16天之间完成项目的几率为47.5％（概率为0.475） ·在31.92天到40.08天之间完成项目的几率为68%（概率为0.68） 其中：·在31.92天到36天的之间完成项目几率为34％（概率为0.34） ·在36天到40.08天之间完成项目的几率为34％（概率为0.34） 1? 1? 2? 3? 2? 3? 23.76 27.84 31.92 36 40.08 44.16 48.24 ·在27.84天到31.92天之间完成项目的几率为13.5％（概率为0.135） ·在40.08天到44.16天之间完成项目的几率为13.5%（概率为0.135） ·在23.76天之前完成项目的几率为0.5％（概率为0.005） ·在48.24天之后完成项目的几率为0.5％（概率为0.005） 1? 1? 2? 3? 2? 3? 23.76 27.84 31.92 36 40.08 44.16 48.24 47.5%?34% = 13.5% 47.5%?34% = 13.5% 50%?49.5% = 0.5% 50%?49.5% = 0.5% 三. 项目在要求完工时间之前完成的概率 公式： 式中LF——项目的要求完工时间（最迟结束时间）； EF——项目最早期望结束时间（正态分布的均值）； ?t ——沿最长（花费最多时间）路径完成项目各项活动的总分布的标准差。 例如: B 1 2 3 4 A C 2—4—6 5—13—15 13—18—35 总te = 36 EF=36天，LF=42天 通过查正态分布表求得概率=0.42922 42天之前完成项目的概率等于在36天之前完成项目的概率加上在36天至42天之间完成项目的概率： 0.50000+0.42922＝0.92922 在项目的要求完工时间42天之前完成项目的概率为0.92922，几率为92.922％ 36 42 项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩 工作时间的压缩是数学分析方法为了缩短项目工期的一种特殊情况，通常是由于遇到一些特别的限制或者是其他进度目标的要求。延续时间压缩的技术主要包括： ·费用交换：在进度和费用之间往往存在一定的转换关系，这里的目的是寻求压缩进度所需追加的最小费用，或者在最佳费用限额确定下如何保证压缩的工期最大，寻求工期和费用的最佳结合点。 时间一成本平衡法 时间—成本平衡法是一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法 . 该方法基于以下假设： （1）每项活动有两组工期和成本估计： 正常时间（normal time）是指在正常条件下完成某项活动需要的估计时间。 应急时间（crash time）是指完成某项活动的最短估计时间。 正常成本（normal cost）是指在正常时间内完成某项活动的预计成本。 应急成本（crash cost）是指在应急时间内完成某项活动的预计成本。 A 3 E 8 C 7 F