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— PAGE \* Arabic 1 — 电商运营工作计划 电商运营工作计划  一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责（第一步）电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。  1、项目负责人：整体运营。  2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。  3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。  4、后台程序员：实现后台的程序功能。  5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。  6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。  7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。  8、服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供。结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4 月中旬到位  二、电子商务项目定位（第二步）根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个著名的品牌，个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值!  此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。公司现有的域名网  站，根据市场情况进行再优化，基本定义为产品宣传网站。  三、电子商务平台的规划设计（第三步）  1、常规网页产品设计项（注册、登陆、会员、产品系列、产品品类  陈列、限时特卖、团购等）  2、商品搜索引擎.通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息, 方便用户购物.  3、购物车.购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目和价  格等功能, 用户通过购物车,还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品.  4、客户服务中心.为客户提供各种操作的说明及网站的各种服务, 包括购物向导、服务特点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息.  5、访问计数器. 访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度,把握消费者对商场、商品及服务的需求,其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据.  6、订单查询.用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面, 该界面提供订单日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息.  7> BBS运用留言薄方式，记录客户在浏览网站或购物之后，对网  站内容、提供的服务、产品搜索、产品对比、购物车、客服中心、产品反馈、配送站、查询中心、收银中心、热搜电子商务网站规划计划报告等的意见.通过留言薄,一方面可以了解客户需求,改进服务,丰富商品种类;另一方面通过答复, 让用户了解商场提供的服务,增加用户对网站的信任度.  8、电子邮件.在网站的每个页面上提供相应管理员的电子信箱使客户在访问每一页面时, 将遇到的问题及意见和建议以E2mail 形式反馈到管理  员处, 以便管理员能及时改进服务、处理问题.  9、电子邮件列表. 每当更新商品、出台新的优惠措施或举行重大活动时, 通过电子邮件列表联系客户.  10、网络支付. 由于现阶段在我国实现网上实时支付还未完全实现, 因此, 商场在支付方面应提供多种支付方式, 例如信用卡支付.  以上单项目版面设计，会结合市调以及B2C或02O勺类型进行窗口设计，整体版面会进行两个系列产品的综合考虑。  四、电子商务平台软硬件（第四步）通常一个网站勺运行好坏，硬件很重要，硬件是网站运行勺基本保障;  1、电子商务硬件一般分两大部分：网络设备、服务器; 网络设备：路  由器、交换机、防火墙服务器：根据公司勺发展可视情况而定，可自建、托管、租用。  2、电子商务软件一般三大部分：  A 、操作软件系统（UINX、LINUX、Netware）  B 、web服务器软件  C 、数据库软件（如DB2、Oracle 、SyBase、Informix 、MSSQLServe、r  MySQL?）  以上设备软件的选择，根据项目的定位以及公司自有的资源相结合，再进行最终确定。  五、电子商务项目的流程培训（第五步）电商平台搭建后，协调公司两个系列产品管理人员包含工厂管理人员，进行多部门的电商运作流程对  接培训，以保障电商从电商平台产品展示——价格操作——市场推广——客户关注——客户下单——到两个产品库存管理协调——财务结算——产品