绩效考核方案.pdfVIP

电子商务部员工绩效考核方案 第一部分：前言 一 为鼓舞电子商务部员工工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发 展，特制定本方案。 二 本方案采用公平，公正合理的方式来评估考核部门员工，以提倡竟争，激烈先进，鞭策落后。 三 本方案的施实对像为公司电子商务部所有员工。 第二部分：考核频率 一 月度考核，对当月的工作绩效进行考核，考核时间为下个月 1-5 日。由部门经理初核，总经理复核。 二 年度考核，考核期限为每年的一月至十二月，考核时间为下一年度第一个月 1-15 日，由部门经理初核，总经 理复核。 第三部分：考核内容 一 出勤：迟到和早退 请假或矿工 二 工作态度：积极性 合群性 责任性 协调性 纪律性 三 工作能力：学习能力 专业知识 业务能力 沟通能力 四 工作成绩：任务完成情况 工作质量 工作效率 被考核人姓名： 部门： 职位： 评估项目 评 估 标 准 初核得分 迟到或 经常迟到早退，漏 一个月内累计迟到 偶 尔 迟 到 或 早 退 出 早退 打卡 15 分钟以上 1-2 次 一个月内不迟到，不早退，且不漏打卡 勤 请假或 经常小事请假或有 有事不能准时上班 偶尔有请假 一个月内不请假 矿工 矿工 先斩后奏 合群性 对集体漠不关心， 对集体不太关心， 能参加公司所有的 关心集体，主动的 关心集体，积极的倡 不愿并且很少参加 不主动参与公司的 集体活动 参与公司的集体活 导并组织公司的集体 公司的群体活动 活动 动 活动 积极性 无论怎样督促也不 遇问题和困难就垂 不知疲倦，不断进 求知欲强，永不满 勇于挑战， 不畏困难； 上进，工作挑拣， 头丧气，不出成果 取 足，努力提高自己 为实现目标竭尽全力 避难就易 素质 工 作 责任性 敷衍无责任心，做 交付工作需常督 有责任心，能自动 工作努力，份内工 任劳任怨，竭尽所能 态 事粗心大意 促，始能完成 自发 作非常完善 完成任务 度 协调性 不推不动，但求自 只考虑本职工作， 理解领导意图，主 充分理解群体目 不惜牺牲自我，通力 己方便合适 对其他事情不闻不 动为领导分担责 标，乐意为群体目 合作 问 任，乐于助人 标做贡献 纪律性 组织纪律性差，有 组织纪律性较差， 有一定组织纪律 组织纪律性较强， 组织纪律性强，带头 违法乱纪行为 规章制度执行不 性，能遵守党纪国 自觉遵守党纪国法 遵守各项规章制度， 严，偶有违纪现象 法和各项规章制度 和各项规章制度 并督促他人遵守