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安全生产管控实行实行方案 安全生产管控实行实行方案 PAGE / NUMPAGES 安全生产管控实行实行方案 安全风险排查管控状况的拟订和落实举措 为贯彻落实安监局 《对于安全生产大排查大整顿》 一致部署，联合公司实质， 现就对安全风险排查状况的拟订和落实管控举措进行详细规划和部署。一、任务目标 全面展开安全生产隐患大排查快整顿严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特色，仔细剖析安全风险大的生产地区和重点环节，加速实行隐患排查治理、风险分级管控两重预防体制，成立完美安全生产风险分级管控系统、隐患排查治理系统和安全生产信息化系统，实现风险管控、精确看管、源泉治理、科学预防。到 20176 年年末，实现风险管控和隐患排查治理两重预防，从根本上防备事故发生，建立公司安全生产长效体制。二、组织机构 为增强“两个系统建设”工作的组织领导，保证活动获得实效，公司成立 “两个系统建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。组 长： XXX 副组长： XXX 成 员： XXX 领导小组下设“两个系统建设”工作办公室，办公室设在生产部，赵国祥任 办公室主任。 详细负责 “两个系统建设” 工作的组织、 展开、协调、监察、查核、 总结工作。 三、工作计划 宣传发动，排查风险点。为确实做好“两个系统建设”活动。要求各单位仔细做好此次活动的宣传发动工作，利用条幅进行宣传。利用学习时间和班前班后会时间，组织职工仔细学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个系统建设实行方案》，环绕怎样发现风险点，确立风险等级进行学习和议论，各单位职工要人人参加“两个系统建设”活动。依据各自岗位特色，全员、全过程、全方向、全天候排查本单位可能致使事故发生的风险点，包含安全基础管理、地区 地点和总图部署、 工艺管理、 设备管理、电气系统、 仪表系统、危险化学品管理、危化品储运系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的风险（风险排查主要依 据《化工公司安全风险分级管控实行指南试用版》 ）。 确立风险等级。对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确立风险类型（泄露、火灾、爆炸、中毒、坠落等危险要素和高温、粉尘、有毒物质等有害要素）， 而后依照危险程度及可能造成结果的严重性，将风险分为 A/B/C/D/E 级（ E 级最 危险，挨次降低） （风险详细分级标准依照《化工公司安全风险分级管控实行指 南试用版》）。 明确管控举措。针对风险类型和等级，将风险点逐个明确管控层级（公司、车 间、工段、班组） ，落实详细的责任单位、责任人和详细的管控举措（包含制度 管理举措、物理工程举措、在线监测举措、视频监控举措、应急管理举措等）形成“管控手册” 。  ， 风险通告警告。宣布本单位的主要风险点、风险类型、风险等级、管控举措和应急举措，让每名职工都认识风险点的基本状况及防备、应急举措。对存在安全生产风险的岗位设置见告卡，注明本岗位主要危险危害要素、结果、事故预防及应急举措、报告电话等内容。对可能致使事故的岗位，设置报警装置，配置现场 应急器械和撤退通道等。同时，将风险点的有关信息及应急处理举措见告周边企 业。 排查除去隐患。针对各个风险点制定隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设备排查范围和要求，成立起全员参加、全岗位覆盖、全过程连接的闭环管理隐患排查治理体制，实现隐患自查自改自报常态化。 四、职责分工 安全环保部负责“两个系统建设”方案的拟订，负责安全生产风险分级管控系统建设工作，并对系统建设状况进行全程监察管理；负责组织安全基础管理、危险化学品管理方面风险点的排查、风险点统计、确立风险等级、明确管控举措和管控手册的编制；剖析存在的问题，监察治理方案以及相应的实行工作；监察隐患的整顿、防备举措、资本、限期的落实和组织应急方案的拟订；负责职业危害的防控微风险通告警告工作；负责“两个系统建设”管控手册的审查和上报；负责“两个系统建设”的组织、展开、协调、监察、查核、总结工作；负责消防系统方面风险点的排查、风险点统计、确立风险等级、明确管控举措和管控手册的编制；依照隐患排查治理制度展开隐患排查，实时发现并除去事故隐患，照实记 录事故隐患治理状况；剖析存在的隐患，监察隐患治理方案的实行工作。 。 生产部负责隐患排查治理系统建设工作。详细包含安全隐患管理制度的拟订，成立起全员参加、全岗位覆盖、全过程连接的闭环管理隐患排查治理体制，实现公司隐患自查自改自报常态化；安全生产风险分级管控系统建设工作中负责组织工艺管理方面风险点的排查、风险点统计、确立风险等级、明确管控举措和管控手册的编制。依照隐患排查治理制度展开隐患排查，实时发现并除去事故隐患，照实记录事故隐患治理状况； 剖析存在的隐患， 监察隐患治理方案的实行工作。 设备部设备组负责组织设备设备管理方面风险点的排查、