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erp实训报告范文精选5篇 　　实训报告是展示本身实训收获成长的重要报告，那么实训报告该如何写呢?小编精选了一些关于实训报告的优秀范例，一起来看看吧。 　　ERP实训总结报告范文 　　一、实训过程 　　1.理解企业根本情况 　　对企业运营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个根本的理解，包括股东期望、企业目前的财务情况、市场占有率、产品、消费设备、盈利才能等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。 　　2.组织预备工作 　　组织预备工作是ERP沙盘模仿的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、消费总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与消费相关的工作。我们将在今后模仿运营的六年中与其他七组展开剧烈竞争。 　　3.学习市场规那么与企业运营规那么 　　企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵照一定的规那么。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要留意八个主要征询题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购置、出售与租赁;消费线购置、转产与维修、出售;产品消费;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的标准，初期我们关于规那么的运用特别不纯熟，随着模仿的推进逐步上手。 　　在本次模仿中，我们由于不熟悉规那么出过一些过失，最严峻的是在第五年年末，没有按照规那么购置小厂房，待第六年年初才觉察，只有年末才能进展厂房的租赁与购置，直截了当导致第六年不能增加新的消费线，严峻阻碍消费和按订单交货。 　　4.起始年运营模仿 　　ERP沙盘模仿不是从创立企业开场，而是接手一个已经开场运营的企业。按照从根本情况的描绘中获得了企业运营的根本信息，把报表中单调的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步理解企业的情况，习惯规那么，为后续的模仿做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末单独应付，深化地感遭到财务数据与企业业务的直截了当相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后透过财务看运营“打好根底。 　　5.六年运营竞争模仿 　　企业运营竞争模仿是ERP沙盘模仿的主体，运营伊始，教师发布了市场预测材料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、开展趋势做出预测。在分析市场预测的根底上讨论企业的战略和业务策略。 　　总体来看，在分析预测材料阶段，我们就没有特别好把握市场开展趋势，对公司开展缺乏长远，阻碍新产品的开发，使得公司没有系统性的开展起来。其次，关于高端产品的研发存在严峻的资金征询题，在初期运营中没有魄力大胆向银行贷款，使得资金成为公司开展的主要障碍。这两个征询题成为阻碍企业开展的最主要门槛。 　　以下按分工不同分析六年运营过程 　　营销治理市场营销确实是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有的资源，无非是要满足客户的需求。模仿市场竞争，营销的主要任务是分析市场，关注竞争对手，把握消费者需求，制定营销战略，定位目的市场，制定并有效施行营销，从而达成盈利目的。我们的征询题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在今后几年的需求量以及资金压力，放弃开发国内、亚洲等市场。在与竞争对手合作方面，能及时理解主要竞争对手的广告投放、消费才能，目的市场等主要内容，做到比拟预备的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。 　　消费治理企业主要消费活动包括消费运作、原料采购及新产品研发。这是我们在平时学习中特别少接触的环节，关于这个领域，我们从生疏到理解并逐步掌握其中原理。在模仿实践中，暴露了一些征询题，值得我们考虑。其中阻碍较大的有： 　　(1)未能对今后市场上的产品需求作出精确的预测,放弃研发P4产品,需求量增大的后三年,错失商机。 　　(2)小产房和消费线没有及时更新,在市场普遍已用上全自动消费线的时候,小组仍然保存四条手工消费线,延误了消费。 　　(3)在消费过程中未能处理好消费与销售的征询题,P3产品预期不能如期交货的 　　,降低了公司的市场地位,同时也由于不能如期交货而增加了资金周转的负担。 　　战略治理成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制定到最后战略目的的达成，都应该是用开展的目光对待企业的业务及运营，保证业务与战略一致，在今后的竞争中获得更多地获取战略成功而非时机性成功。我们小组之因而在此次实训中成绩欠佳，最主要的缘故确实是缺乏对公司开展战略行部署，总得抱着走一步算一步的方法，贻误了公司开展的商机，丢掉大部分市场。 　　财务治理在沙盘模仿过程中，团队成员的征询题是如何明晰掌握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何阻碍损益，就不能更好的可能长短期资金的需求，就不能以方式筹资，导致借高利贷的后果。没有特别好的操纵