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企业多元化经营战略管理的思考 企业多元化经营战略管理的思考 (2011-01-16 23:59:13) 转载▼标签： 财经 分类： 期刊论文摘要 多元化经营是企业发展到一定阶段为寻求长期发展而采 取的一种多元化经营战略。随着国家改革开放的不断深入和 我国的成功加入世界贸易组织，发达国家设置的种种针对性 的非关税壁垒限制了我国的出口。外经贸企业要获得生存和 发展，必须实施多元化经营战略管理。 2008 年联想集团正式对外宣布将旗下经营手机业务的 联想移动作价 1 亿美元出售给弘毅投资等四家私募基金。业 界普遍认为出售手机业务有助于联想贯彻其长期策略发展 重心，使集团及管理层可以专注发展其核心个人电脑业务。 这是联想多元化经营战略道路上的一个小波浪，引发了笔者 对中国企业多元化经营战略管理的思考。 多元化经营战略又称为多角化经营战略（ Strategy of Diversification ），亦称多角化增长战略（ diversification growth strategies ）、多样化战略或多产品战略管理。 一、多元化经营战略的利弊 1.多元化经营战略的优势 (1) 利用内部化优势，提高企业的经营效率。 内部化，是指企业把原来通过市场交易进行的资源配置， 转由通过企业内部的行政指令进行。多元化经营企业相当于 将原来由多个企业的经营活动组合在一个企业内进行。在多 元化经营的企业内，管理人员借助于计划和行政手段对企业 拥有的资源进行配置，以减少交易成本，提高资源配置的效 率。 (2) 多领域经营，分散风险。 多元化经营战略的是多种不同质的产品组合经营策略 或者跨行业经营策略，故可以防范因为经营单一领域出现问 题而可能导致企业彻底失败的风险， 俗称“不把所有的鸡蛋放 在一个篮子里”。避免企业因为某一领域的经营失策而一蹶不 振。 (3) 相互关联，产生协调效应。 因为多化是多领域发展，由产业的关联性或非关联性使 之形成互为外部经济，产生协调效应，也就是所说的 “1+lgt;2 这种较低的风险和较好的协调效应，”。 有利于提高 企业在市场竞争中的生存能力，抵御市场风险的能力。 2. 多元化经营战略的弊端 (1) 分散企业有限的资源。 企业选择多元化经营战略 thldl.org.cn ，需要在多个经营 方向上同时展开生产经营活动，企业将有限的资源分散投入 在多个产业领域，使得单个领域难以得到充足的资源支持。 在与一元化经营的竞争对手竞争中失去优势。如四通公司， 它现在被人称为是“一个谁都知道但谁都不知道是干什么的 公司”。四通曾是中关村领袖， 最早海外上市的民营企业， 自 20 世纪 80 年代初，四通赖以发家的打字机产品淡出市场以 后，四通的触角伸向了电机、电工、医药、建筑、芯片、电 信等数十个行业，投资了上百个项目，结果无一做大，主业 不突出、核心竞争力缺失、形象日益模糊。 (2) 战略管理难度变大，管理营销费用上升。 企业选择多元化经营战略后，因进入其他的产业领域， 将使企业的运作费用增加。 主要表现在： ①管理协 调费用增加。 ②学习费用提高。 企业从一个熟悉的 经营领域向另一个陌生的领域发展，重新成立一个企业至企 业产出效益，需要一个学习的过程。在这个过程中，由不熟 悉导致的低效率，由熟悉到陌生的机会损失，将构成较高的 学习费用。 ③营销费用增加。 消费者对企业新领域 的产品有一个逐步认知的过程。 (3) 投资多项目