《采购与供应的组织环境》总复习资料.docx

《采购与供应的组织环境》总复习资料 资料用法说明本资料一共包括以下几个局部：〔1〕必背资料，涵盖各章节学问点，请大家结合课本仔细复习把握。〔2〕阶段练习，连接与从前发的阶段练习，主要用于大家对学问点的自我检查，请大家上完新课以后仔细完成〔3〕样卷，用于理解考试形式，以及如何答题。第1章选购的类型1.选购的任务〔1〕供给市场监控、识别潜在的供给商〔2〕供给商评估与选择〔3〕处理选购或库存补货需求〔请购〕〔4〕对新的选购工程的规格〔用户需求的定义〕预备供应输入〔5〕会谈、购置与制定合同〔制定买卖双方交易的合同条款和条件〕〔6〕订单跟催或合同管理〔确保供给商依据选购订单或合同进展交付〕〔7〕选购事务的行政管理任务：对于全部上述活动，保持选购记录、生成报表、处理文档。2.选购的范围〔1〕货物：有形的或物质化的物品，并且是可以消费的。包含两种：1〕消费品2〕工业品或生产资料〔2〕效劳：是个人或组织所进展的，可以给予收益但是不产生“全部权〞的活动。〔3〕建筑工程工程：建筑、改建、修理、维护或建筑或构造的撤除〔如墙体、道路工程、电缆线、管道等〕；设备的安装〔如供电、通风、供水、消防或安保系统〕等等。3.挺直选购和间接选购1〕挺直选购：选购的物品要么是用来再销售的〔如零售商选购的商品〕，要么用来生产待销售的产品〔如制造商选购的原材料和部件〕。2〕间接选购：选购任何其他的帮助性物品〔包括MRO供给品、效劳及其它运营支出〕。〔2〕这样区分的实际意义1〕挺直选购的质量对所生产产品的质量有挺直的影响，而间接选购的质量通常不会影响生产过程。2〕挺直选购的物料通常需要保存肯定的库存以维持肯定的效劳程度，确保生产运营不出现中断或再销售商品不出现断货，而间接选购通常实在需要的时候才进展选购。3〕挺直选购更有可能是通过长期的、具有亲密合作关系的供给商进展选购，选购的优先权在于保障供给的平安性与持续性。而间接选购常常是一次性的。4〕挺直选购可能由选购与供给链职能部门共同完成选购，而间接选购更可能由最终用户自己来完成。4.生产物料制造企业用法的物料常常被分为三种类型：原材料、部件与组件以及半成品。〔1〕原材料：指采掘的物质，如矿物、矿石、石油等；也包括农业与林业产品，如乳产品、水果、蔬菜、木材〔2〕部件与组件：指供给链上游其他制造商的成品输出。〔3〕半成品：指局部完工的产品，还不能销售给客户。5.初级商品的选购〔1〕定义指存在于自然界并为企业生产产品供应原材料物资，包括棉花、茶叶、小麦以及大豆等农产品，也包括煤、铁矿石、铝土矿等矿产。〔2〕进展初级商品搜寻时的挑战1〕这类产品地理分布不平衡2〕价格改变显著且不行预期因此，选购人员要关注相关因素的改变，天气情况、自然灾难、政治不稳定性等因素1〕生产商2〕选购商3〕贸易商4〕投机商6.再销售商品选购的显著特点〔1〕底线思维：选购人员要专注于购置可以产生高利润的商品。〔2〕多品种管理：为客户供应不同制造商的众多产品。〔3〕依据供给商已有的产品规格进展选购〔4〕短的反应循环：可以在较短的时间内获知产品销状况的信息〔5〕技术冗杂度低：选购的通常是低技术冗杂度物品7.维护、修理和操作〔MRO〕供给品〔1〕定义指将原材料与部件转化为最终产品所必需的全部物品与效劳。包括：油漆、光滑油、包装材料、清洁用品与工业用制服等。〔2〕MRO供给品的特点1〕定期被用法，种类繁多2〕真实价值不能完全由价格反映3〕多由用户部门自行选购，所以有必要加强管理4〕建立适宜库存程度有肯定的难度8.为库存选购与非库存选购〔1〕为库存选购：依据对将来需求的预报选购物品并入库存储。适用的状况：1〕独立需求的状况2〕稳定/可预报需求的状况3〕物品前臵期很长的状况4〕物品对生产运营很关键的状况5〕法律要求持有库存的状况6〕储存时间越长越宝贵的物品7〕价格预期上涨的状况8〕需求是季节性的〔2〕非库存选购1〕为生产而选购：主要在建筑业等行业，这类行业中组织的大多数输出是为了挺直响应客户的订单而制造的“产品〞。2〕按订单选购：仅仅选购那些为完成收到的客户订单所需要的物料。9.资本选购〔1〕资本货物的特点1〕产品生命周期长。〔通常用法许多年〕2〕猎取本钱高〔2〕资本选购的显著特点1〕用法“全生命周期本钱〞或“总拥有本钱〞的概念衡量选购本钱。2〕资本资产的货币价值比拟高。3〕选购的会谈通常更加广泛、冗杂和深化。4〕资本货物的选购一般不会重复进展。5〕制定资本设备的规格通常更加困难。6〕获得的收益经常难以评估。〔3〕MRO与资本货物选购时的考虑因素1〕MRO选购时考虑的因素：①牢靠性②本钱③用法标准件④持有库存最小化的力量⑤供给商效劳程度2〕资本选购时