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【超多岗位说明书大全】4、企业岗位职责大全 挺直上级:董事会下属岗位:副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并担当执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所担当的工作全面负责主要职责：1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2. 召集和主持公司管理委员会议，组织争论和打算公司的进展规划、经营方针、年度方案有及日常经营工作中的重大事项；3. 检查董事会决议的施行状况，并向董事会提出报告；4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、打算酬劳、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5. 审查总经理提出的各项进展方案及执行结果；6. 定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘掌握全公司系统的财务情况；7. 签署批准公司聘请的各级管理人员和专业技术人员；8. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9. 处理其他由董事会受权的重大事项挺直上级:董事长下属岗位:副总经理岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑管理权限：受董事会的托付，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监视、管理的权利，并担当执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所担当工作全面负责主要职责：1．主持公司的经营管理工作，组织施行董事会决议；2．组织制定公司年度经营方案，经董事长办公会议批准后负责组织施行；3．拟订公司内部管理机构设置方案；4．拟订公司根本管理制度和制定公司的详细规章制度；5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作；6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作打算；7．负责召集主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展；8．提请聘任或者解聘公司各部门经理；9．签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发大事；10. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监视、评价和考核管理工作；11. 行使公司章程和董事会授予的其它职权。岗位要求：1. 喜爱本公司，具有德、勤、能、诚的品行；2. 具有较强的综合管理力量和工作协调力量；3. 大专以上文化程度和企业营销管理学问；4. 擅长组织、带着班子成员团结、努力工作；参与会议：1. 参与董事会和股东会议；2. 参与年度总结会、方案平衡会及其有关的重大会议；3. 参与每季、月度的各部门召开的重要工作会议；4. 参与公司召开的紧急或临时重要会议；岗位名称:经营副总经理挺直上级:总经理下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的托付，行使对公司营销业务工作的指导、指挥监视、管理的权利，并担当执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1、组织编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案；2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理〔主任副经理人选；3、组织讨论、拟定公司营销、市场开发方面的进展规划；4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进展聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；6、负责核准营销经理、营销人员浮开工资、资金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行状况及指标完成状况；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收状况及资金需求预报及产品库存状况；9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责讨论和拟定营销线的新工程的开发；13、组织搜集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反应信息等；14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计根底核算工作的标准管理工作；15、组织开展市场统计分析和预报工作；16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。岗位要求：1. 具有大专以上文化程度和企业营销管理学问；2. 喜爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调力量；3. 熟识企业产品和销售状况；4. 努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。参与会议：1. 参与公司年度总结会、方案平衡协调会及其有关重大会议；2. 参与季、月度总经理办公会；3. 参与营销系统形势分析专题工作会议；参与临时紧急会议和总经理参与的专题会议岗位名称:办公室主任挺直上级:总经理下属岗位:文秘部、物资选购部岗位性质：负责主持办公室