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【管理制度】制衣厂安全生产规章制度 河北泰达塑胶制衣有限公司文件办〔2012〕007 号关于建立完善的平安生产规章制度的通知为加强我公司的平安管理，标准各级工业人员的平安生产作业行为，特制定包括平安目的管理、平安生产责任制管理、法律法规标准标准管理、隐患排查治理、平安检查、平安生产投入管理、文件和档案管理、风险评估和掌握管理、平安训练培训管理、特种作业人员管理、设备设施平安管理、建立工程平安设施“三同时〞管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检〔维〕修平安管理、危急物品及重大危急源管理、作业平安管理、相关方及外用工〔单位〕管理、职业安康管理、劳动防护用品〔具〕和保健品管理、应急管理、事故管理、平安绩效评定管理、消防平安管理等在内的24项管理制度。河北泰达塑胶制衣有限公司2012年2月4日1名目一、平安目的管理制度 (1)二、平安生产责任制管理制度 (2)三、法律法规标准标准管理制度 (5)四、隐患排查治理制度 (7)五、平安检查制度 (10)六、平安生产投入管理制度 (12)七、文件档案管理制度 (14)八、风险评估和掌握管理制度 (15)九、平安训练培训管理制度 (22)十、特种作业人员管理制度 (25)十一、设备设施平安管理制度 (26)十二、新建、改建、扩建工程工程平安设施“三同时〞制度 (29)十三、生产设备、设施验收管理制度 (32)十四、生产设施撤除和报废制度 (34)十五、施工与检修管理制度 (35)十六、危急物品及重大危急源管理制度 (37)十七、作业平安管理制度 (43)十八、相关方及外用工〔单位〕管理制度 (53)十九、职业安康平安管理制度 (56)二十、劳动爱护用品管理制度 (58)二十一、应急管理制度 (62)二十二、平安事故管理制度 (64)二十三、平安生产标准化绩效评定管理制度 (69)二十四、消防平安管理制度 (73)一、平安目的管理制度平安工作是公司的首位工作，搞好平安生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广阔员工生命平安，更是企业落实“三个代表〞 的详细表达。为推动公司平安工作的标准化管理，使各单位的平安工作有目的、行为有标准、考核有标准、奖惩有根据，结合公司平安生产的实际，特制定《平安目的管理制度》。一、目的制定的原那么1、整合全都原那么。公司平安目的是各单位分目的的根据，各单位的目的要服从公司总体目的。2、平衡协调原那么。各单位目的之间，要留意协调平衡，正确处理好主次目的之间的主从关系和各分目的之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目的施行进程上的同步关系，以保证总体目的的实现。3、分层负责原那么。公司总经理是公司平安生产的第一负责任人，领导班子对公司目的负责，同时对各单位的分目的提出要求，各分厂的厂长是平安生产的第一负责人对本单位的目的负责。二、目的制定的程序1、公司每年初结合公司实际状况，讨论制定出公司平安奋斗目的，并形成文件下发各单位。2、各单位平安目的制定实行自上而下、层层分解。三、目的的内容1、上级部门及公司所布置、支配的日常工作。12、公司布置的重大平安工作。3、公司平安生产的实际，需要完善和强化的平安工作。四、目的的施行1、各单位根据本单位所制定的目的，由单位第一负责人检查催促本单位目的完成状况，每月针对目的完成状况及未完成缘由进展分析、通报，奖优惩劣，增加措施，保证目的进度。2、安管部部长牵头按月检查各单位目的完成状况，对存在的问题提出整改看法,并在平安办会通报各单位目的完成状况，对今后工作做出详细的支配看法。五、目的的考核1、各单位按月总结每个责任人的目的完成状况，建立个人平安目的档案，作为个人平常和年度考核的评价根据。2、由事务室负责搜集各单位日常平安目的分析、评价考核、状况；由安管部部长牵头对公司全年平安目的的完成状况进展总结，根据平安奖惩制度提出奖惩看法。二、平安生产责任制管理制度1.目的依据国家平安生产相关法律法规、部门规章及平安生产标准，为贯彻落实各项平安法规、制度和标准，爱护国家财产和职工在生产过程中的平安与安康，保证我公司生产平安、稳定、长周期运行，特制定本制度。2.范围本制度适用于公司各级员工。3.职责3.1总经理负责组织制定、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进展责任制的沟通与评估。3.2经理和管理层人员要明确对公司平安生产的领导责任，并以实际行动说明对平安生产的承诺。3.3生产部负责编制《平安生产责任制汇编》。3.4生产部负责在年终对平安生产责任制进展评审和绩效测量。4 内容与要求4.1 平安生产责任制的制定4.1.1公司生产部负责组织制定平安生产责任制，并有特地