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【股权方案设计范本 供参考】创业公司股权结构设计 创业公司股权构造设计▌一、股权架构?员工+参谋15%?投资人15%?合伙人70%阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。相比之下，万通只是培育了一堆优秀的老板，万科那么培育了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。〞股权架构的搭建特别重要，企业早期就应打好根底。▌二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制，区分在于：?钱为大vs 人为大1?单干vs 兵团作战?安排制vs 共享制?用脚投票vs背靠背，共进退▌三、什么是股权用法非股权鼓励的方式:?工程分成：一工程一结?虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股，事实上没有投票权，不是真正的股权。?期权：预期可以实现但还未实现的股权。?限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离任时有条件的收回。真正的股权：必需同时具有钱和权——分红权与投票权。▌四、找合伙人的标准：合伙人的聚集需要以下因素：?创业力量2?创业心态1. 情愿拿低工资；2. 情愿进入初创的企业，早期参加创业；3. 情愿掏钱买股票。挺直反响这个人是否看好这个公司。什么样人合适做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务形式来搭的，主营业务为铁人三项。雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网效劳。这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发觉适宜。最终的核心是两个人传过来的。雷军与阿黎和王川是许多年伴侣；雷军被阿里巴巴收买的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最终把林斌挖到了自己那里。▌五、慎重把这些人当作合伙人天使投资人案例：西安有个客户，资金缺乏：合伙人30万，投资人70万，按出资额安排股权。两年后：1.股权构造不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。合与合伙人是不同的概念，创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股。全职干满得到股权，全职绑定四年成熟。3资源承诺者案例：15%的股权给了，资源没到位。怎么收回股权?开头的方向最好不要走错，一旦走错很难收回。不管股权有多小，股东会决议也很难拿回。股权类比夫妻关系：长期深度的强关系。绑定长期的大的盘子里的深度安排关系，赚的都有15%是他的。大事情还要商议?，股东会决议。所以，资源承诺优先考虑一事一结。建议采纳合作形式：工程分成——谈利益分成不谈股权合作。兼职人员案例：CTO配了20%的股权，两边拿股当CEO。挪动互联网创业相像跑道赛马，跑出来的是少数。不是兼职人员不行以配股，但建议不应按合伙人制度配股，即根据15%里的员工期权池配股。对外部参谋1-2个点的配股。早期一般员工不建议早期做员工股权鼓励，员工不在意期权在意加工资。早期发鼓励股权的问题：1.本钱高；42.鼓励效果差。全员持股不是不行以搞，建议把握好节奏，现金流比拟好或者有融资的状况下。C轮D轮上市明朗，可以搞全员持股。如小米下一轮融资500亿美金。所以这些人可以持股，但不要当做合伙人对待的持股。▌六、公司股权构造模型一创始人〔老大〕：67% 以上，占三分之二。掌握权有两个坎，50%〔大多事项点头〕和三分之二〔肯定控股，全部事情〕合伙人18%〔指的是结合创始人〕员工期权15%合适：合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。案例：京东刘强东即使是技术合伙人，放到阿里巴巴还是腾讯形式也不同，没有公式，不同公司用不同模型。模型二5创始人51% 控股合伙人34% 期权15%模型三创始人34% 只有重大事项的一票否决权，没有打算权合伙人51% 期权51%合适：力量都很强，每个人独当一面：运营、产品、技术、管理。案例：腾讯：马+张67.5%▌七、掌握权：肯定要股权控股，才能拥有掌握权吗？股权掌握是最挺直的方式，走资本市场的状况下，融资被稀释，还有其他掌握方式，比方：1.投票权托付的形式：融资太多：上市之前50%以上，刘强东股权不到20%，这种状况下掌握就是通过投票权托付实现的，有些投资人信任托付给刘强东。京东上市后20%又被稀释了，但投票权上去了，AB股，一股占多少权。2.全都行动人协议：股东会：CEO投赞成票我们也投赞成票63.有限合伙〔LP〕：投票权在一般合伙人〔GP〕4.AB股方案：缺点是大陆和香港不成认。百度，京东，360，小米不愁投资的公司比拟简单谈，一般的早期公司很难谈▌八、退出机制与预期管理合伙人分股权：1.长期创业的心态2.出资了