万科对监理公司地管理模式.docxVIP

万科对监理公司地管理模式 万科对监理公司的管理形式【】南京工程部【编审】总部工程管理部【编者按】如何选择优秀的监理单位并对其有效监管，是进展商工程管理面临的一个重要课题。南京公司在监理单位招标选择、不同施工阶段对监理的管理要求、对监理的定期考核评估以及对监理角色功能的理解和支持方面的诸多做法和认识，对集团内同行有肯定参考作用。【该模块分为市场摸底、全面考察、合同编制、公正招标四个子项。1、市场摸底，划出范围------进入南京市场开头，为对该市的监理现状作到心中有数，我们通过政府理解、上网查询、市场走访等手段，理出了南京监理公司的甲乙级分类状况，近年市场占有状况，获奖工程和事故工程状况。根据高起点的原那么，选择了五家甲级公司和一家乙级公司。考虑到南京市场的的现状，我们同时选择了上海的四家甲级公司和一家苏州的甲级公司〔有进入南京市场愿望和刚进入南京市场〕，以这十一个监理单位作为选择的对象。2、全面考察，选定招标对象-----为具体理解各公司状况，我们制定了详尽的考察方案，考察了各家公司的总部、监理现场，与公司领导层和拟派总监等人员进展座谈，分别从公司整体状况、拟派总监状况、拟派监理工程师状况、监理实物状况、监理资料状况、监理设备状况等各个方面做了具体考察。同时对万科管理思路进展了介绍和双方沟通，考察了对方的认识程度和合作意愿。在此根底上公司最终确定了三家南京甲级单位和上海的两家甲级单位入围。3、编制标书及合同，确立合作根底-----依据集团管理要求和上海公司历年阅历，我们细心编制了标书和合同，在合同中对管理的要点进展了明确，诸如：正副总监及监理人员的要求、质量目的的要求、进度目的的要求、平安文明目的的要求、资料管理的要求、渗漏及其他质量通病的防治要求、客户投诉的要求等等，而每项要求的各个目的都有明确具体的奖惩措施，作到尽可能的周密详尽。同时，由于本地企业是第一次与万科这样的正规公司合作〔在接触过程中，各单位曾有屡次表示从未接待过如此严格的考察，也从未接到过如此冗杂的合同〕，在招标前〔标书发放前〕，我们就合同内容与投标方作了深化沟通，具体介绍了各项条款的意图和作用，关心他们仔细阅读文本，力图使各家单位领悟万科的做法，理解万科合同的严厉?性，使他们真正知道他们要投的是什么标。我们认为，事前的相互理解，不仅保证了合同和招投标的严厉?性，更为将来的顺当合作奠定真实和有效的根底。4、公正公开的招投标，选定合作伙伴-----最终在南京市招投标中心，在招投标管理办公室的主持下，严格根据国家法律法规的程序，用法综合因素评标方法，选定了监理合作方〔华宁监理公司，南京本地以东南大学为母体的甲级监理单位〕。我们认为公正公正的招标程序，不仅符合了政府的要求，而且在业界树立了万科企业的形象，增加了投标单位的信念，为今后的监理单位选择打好了根底。二、合同履行阶段的管理监理合同的履行本质上是随工程工程的开展而实行的，合同履行阶段的管理是对整个监理管理形式中的最重要环节。该模块分成工程预备阶段管理、根底阶段管理、主体阶段管理、装饰阶段管理以及对监理部人员资料组织的管理五个子项。1、工程预备阶段------ 从监理单位中标开头，即要求监理公司介入到工程预备的过程中来。首先在施工单位的选择过程中，我们就要求监理单位供应了大量的信息资料，由于是本地监理企业，对南京建筑市场的理解较全面，可以供应较全面的施工企业状况。我们也将选择施工单位的原那么和选择范围与之做了沟通，使监理公司在工程开头前就对今后的监理对象有了大致的理解。同时，我们要求监理单位提早理解整个工程的工程状况，理解万科对该工程施工的详细要求，依据施工单位的范围和工程状况做出有针对性的《监理大纲》，提早做好人员、设备和技术上的各项预备，做到有条不紊，以待工程开头。2、桩基施工阶段----- 由于工程地处南京河西地区，地质条件冗杂，对桩基施工的质量要求较高，因此监理必需有足够力度监理整个施工过程。对此，我们要求监理公司调配专业桩基监理工程师，并装备足够监理员进驻现场，以保证24 小时的现场监管。同时我们将根底施工阶段的监理，作为深化理解万科管理思路的开头过程，对工程监理和监理人员的素养提出明确的要求。在此过程中，调换了不能满足要求的现场总监代表，使得监理单位对万科要求有了初步的感性认识。监理工作也根本满足了工程的要求。最终的桩基工程无论在检测，主体过程中和完成后的沉降量都到达了较好的效果。3、主体施工阶段----- 由于整个工程的工期相当紧急，在主体阶段不能有丝毫的延误，同时要避开赶工而造成的质量弊病，我们对监理加大了管理力度。一开头既要求监理公司调配了完好的监理班子，催促并帮助他们对整个工程的工期做了合理的分