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万科房地产招标管理流程 房地产招标管理流程1.目的为标准万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证工程质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满足的投标单位，制定本管理方法。2.范围本管理方法适用于万科集团所属各房地产公司。3.职责3.1 万科集团总部财务管理部本钱管理组负责本管理方法的制订、修改、指导、说明、监视检查。3.2 万科集团所属各房地产公司进展招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理方法。4. 方法与过程掌握〔包括总那么、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定〕4.1 总那么4.1.1 本管理方法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价询问托付的招标，其中金额〔工程造价〕在5万元以上〔含5万元〕的工程施工工程和全部工程监理、工程造价询问托付必需实行招标选择合作单位。工程招标应采纳公开招标或邀请招标的方式，但无论实行何种方式，都必需有三家以上的投标单位参加竞标。但以下状况除外：〔1〕金额〔工程造价〕在5万元以下的工程可根据货比三家、合理低价的原那么，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；〔2〕某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；〔3〕某些地方政府垄断工程。4.1.2 工程招标应遵循以下原那么：4.1.2.1 全面招标原那么：但凡符合招标条件的工程工程都要以招标方式确定承包单位；4.1.2.2 整体招标原那么：制止将工程肢解或化整为零，躲避招标。4.1.2.3 事前预算原那么：施工类工程在招标前，应先依据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的状况下，进展费率招标。4.1.2.4 资质审查原那么：全部投标单位都要经过严格的资质预审，符合工程要求的投标单位才有资格参与工程投标。4.1.2.5 合理低价中标原那么：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。4.1.2.6 透亮公正原那么：整个招标过程务必有充分的透亮度，各部门间主动协作、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。4.1.2.7 保密原那么：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。4.1.3 招标管理机构及职能划分4.1.3.1 招标管理机构◆公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理〔可作受权〕、副总经理或总监、本钱管理部经理、工程管理部经理、工程部经理等；招标工作小组组长由一线公司任命；招标小组对定标起集体决策的作用。◆工程招标的执行部门主要包括工程管理部与本钱管理部，两部门应分设招标职能岗位，负责招标工作的详细操作。.....房地产公司工程自行招标管理方法(1)1. 目的标准工程招标，以合理低价选择适宜的承包方，维护招标单位的权益。2. 范围本方法适用于各房地产公司的全部工程施工、监理、造价询问等业务。3. 原那么：3.1. 透亮公正原那么：招标过程必需有充分的透亮度，各部门主动协作、全面沟通、信息共享，全部招标决策应在招标机构内集体公开决策，杜绝暗箱操作。3.2. 充分竞争、择优中标原那么：每次招标都应有充分适量的投标队伍参加投标，公司应鼓舞投标单位主动开展公正竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。3.3. 廉洁奉公原那么：全部与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进展客观公正的评价。3.4. 维护信誉原那么：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。3.5. 保密原那么：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要***，不得泄露或作不当承诺；公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串讲。3.6. 可追溯原那么：工程的招标资料，包括：招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等；须准时搜集、整理、归档、保管。4. 职责分工4.1. 集团工程部、本钱审算中心负责本管理方法的制订、修订、说明、监视和检查。4.2. 分公司招标领导小组：招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括：总经理、工程及财务分管领导、本钱部经理、工程部经理、工程经理部经理等。招标领导小组可对招标工程按额度受权总监或部门经理确定。4.3. 工程管理部主要职能：投标单位资质预审，建立及维护合格承包商名录，编制工程招标方案、编制招标文件，组织发标、接标、开标，评审技术标，掌握招标工作进度，负责招标资料的搜集、整理、归档、保存，组织支配全过程的招标小组会务。4.4. 本钱管理部主要职能：编制招标文件的经济局部，参加