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编制采掘衔接计划管理制度 编制采掘衔接计划管理制度 PAGE 0 PAGEPAGE 13 编制采掘衔接计划管理制度 昌华煤矿编制采掘衔接计划管理制度 采掘衔接计划是明确采区、水平接替及工作面接替时间顺序，保证矿井在服务年限内生产部署均衡、合理、有序的重要技术文件，为矿井生产持续、均衡及稳产、高产提供主要的科学依据，具体规划了矿井服务年限内各阶段的生产分布情况及开拓、掘进任务。为了进一步优化我矿矿井的生产布局，保证采掘衔接正常，使我矿的开拓煤量、准备煤量、回采煤量趋于合理，为各级领导在生产决策过程中提供基础资料，特制定本制度。 一、编制采掘衔接计划的原则 1、树立经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。 2、编制本年度采掘衔接计划的同时要统筹考虑今后五年、十年以至整个矿井服务年限内的采掘战略部署。 3、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。 4、严格遵守开采程序，优化巷道布置。 5、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保证矿井“三量”合理。 6、选用先进、合理的采煤方法，选择先进的采、掘设备，不断提高单产单进水平。 7、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。 二、编制采掘衔接计划的依据 1、矿井总体规划和采区设计。 2、集团公司规定的矿井计划任务和要求。 3、矿井各采区工作面的生产能力。 三、编制采掘衔接计划必须要达到的条件 1、采区（水平）设计要提前三到五年规划，并经有资质的部门设计，图纸应齐全。 2、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米，满足采区准备巷道开工的需要。 3、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于200米，为各系统的调整、完善及回采巷道的开口准备提供足够的时间。 4、回采工作面形成采煤系统到正式生产前，必须保证至少三个月的“坑透”、钻探、巷探、整理巷道和工作面的准备时间。 四、编制采掘衔接计划的内容 1、以文字形式叙述采掘衔计划编制说明，内容应包括： ①年度计划矿井产量（回采煤量、掘进煤量）和总进尺（开拓、准备、回采）在矿井各采区的具体安排； ②矿各生产采区（水平）的剩余储量、可采储量、采区生产能力、服务年限、结束时间； ③替采区（水平）的可采储量、采区生产能力、服务年限，以及到接替采区（水平）首采工作面形成系统所需要的开拓巷道量、准备巷道量、回采巷道量和月安排各进尺量、完成时间等； ④年初、年末（或编制期间）全矿及各采区的开拓煤量、准备煤量、回采煤量，规划期间的开拓、准备、回采进尺及构成的开拓、准备、回采煤量； ⑤矿井开拓、生产掘进率及采区掘进率、全矿井的万吨掘进率； ⑥矿采掘队伍设置情况； ⑦矿井、采区生产能力，提出影响矿井、采区生产能力的制约因素和解决办法，如采掘能力、通风能力、供电能力、运输能力等。 2、按要求填写附表一至附表九的内容。 五、编制采掘衔接计划的要求 1、矿每季度由总工程师负责，生产矿长配合组织有关人员根据生产情况分析“三量”状况，针对性地研究街接计划并制定保证措施。 2、原则上矿每年在11月10日前，编制出下年度的采掘衔接计划，若有变更者在当年6月15日前编制出后半年的采掘衔接计划，或按集团公司要求编制某一时段的衔接计划。 3、通过编制出的采掘衔接计划，要明确提出本矿采区（水平）、工作面接替较为紧张的开拓、准备、回采巷道的工程量。 4、矿在编制采掘衔接计划的同时，要对本单位回采、掘进重点队组做出规划，根据集团公司要求，对重点队组产量、进尺进行合理安排。 5、编制的采掘衔接计划，除列表及文字叙述外，同时附1∶5000采掘平面图（单线、双线均可）并分年度用不同颜色分别标在图上。 6、所有的表格均采用Excel电子表格，纸张统一采用A3纸横向，表内除表头外全部使用宋体、11号，表头采用黑体加粗、24号。 7、应说明的其它事项。 六、考核办法 每半年对全矿采掘衔接做一次分析考核，采掘衔接符合集团公司相关要求规定的，给予相关人员一定的奖励，对影响采掘衔接的单位或个人给予处罚。 附：表一：产量、进尺采区（水平）分布情况表 表二：采区（水平）接替情况表 表三：回采工作面衔接表 表四：回采工作面设计、坑透、瓦抽、巷修情况表 表五：开掘工作面衔接表 表六：开掘工作面设备机具表 表七：采掘工作面衔接对照表 表八：工作面巷探、瓦抽打钻、巷修情况表 表九：开掘工作面月度衔接表 （ ）年产量、进尺各采区（水平）生产分布情况 矿井： 表一 　 　 　 年计划 采区 采区 采区