供应商评价办法.docVIP

精选文档 PAGE . 为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，强化对供应商的一般治理和考核，确保供应商在产品价格、质量、技术、交付、效劳等方面符合我公司要求，并有效促进供应商水平与公司供应商治理双方面的共同改善，公司特制订《供应商年度评价方法》。 第一章 总 则 第一条 为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，强化对供应商的一般治理和考核，确保供应商在产品价格、质量、技术、交付、效劳等方面符合我公司要求，并有效促进供应商水平与公司供应商治理双方面的共同改善，公司特制订《供应商年度评价方法》。 第二条 评价必须遵循“公开、公平、公正〞的原则。 第二章 适用范围 第三条 本方法所评价的供应商包含年度内为公司批量供货、样机试制的供应商，以及年度内未供货但已列在合格供应商名录内的供应商。 第三章 职 责 第四条 供应商年度评价各部门职责 〔一〕采购治理部职责 1、负责组织质量技术部、技术研发中心、运维与工程部、综合方案部、财务部等相关部门实施供应商年度评价，并完成评价分数统计、综合评价。 2、负责对供应商的价格、风险应对能力、市场占有率等商务要素进行年度评价。 〔二〕质量技术部职责 1、负责提供供应商年度评价名录，负责编制并更新合格供应商名录。 2、负责对供应商的质量体系治理、供应的产品质量情况等要素进行年度评价。 〔三〕技术研发中心职责 负责对供应商产品的技术性能指标、技术问题解决能力等要素进行年度评价。 〔四〕综合方案部职责 负责对供应商的生产能力、产品交付情况等要素进行年度评价。 〔五〕运维与工程部职责 负责对供应商的现场效劳情况、产品包装情况等要素进行年度评价。 〔六〕财务部 负责对供应商收款方法、票据开具等要素进行年度评价。 〔七〕其它相关部门职责 依据实际情况需要，积极配应商年度评价工作。 第四章 评价方法 第五条 评价流程 〔一〕采购治理部依据质量技术部提供的供应商年度评价名录，分为当年供货与未供货两类分别进行评价，按不同部门的评价要素〔对于当年未供货供应商，局部要素无法评价时可不做计分处理，但要保证统一性〕，将评价表分发各评分部门，各部门依照各自的评价原则及数据统计进行评分。 〔二〕采购治理部按照各部门评价要素所占的权重，进行评分统计。 〔三〕采购治理部依照评分结果，按照供应商当年是否供货作出明确标注，以得分多少分别给出供应商排序。最终排序结果，将结合公司开展策略与实际情况，并需经过公司采购领导小组会议商量确定，给出综合评价排序结果。 〔四〕最终的排序结果将作为下一年度选取供应商进行采购的重要依据。 第六条 评分规则 总分值为100分，评价要素、评价部门以及权重如下表所示： 精选文档 . 序号 评价要素 评价内容 评价部门 权重 1 技术 技术能力满足情况 技术研发中心 0.15 2 质量 质量水平 质量技术部 3 生产与效劳 生产保证能力 综合方案部 0.15 售后效劳水平 运维与工程部 4 商务 价格水平 采购治理部 0.15 付款、票据接受度 财务部 第七条 评分细则 供应商年度考核评分表及各部门评分细则见附表。 第六章 附 则 第八条 本方法由公司采购治理部负责解释。 第九条 本方法自下发之日起实行。 精选文档 . 附表1:供应商年度考核评分表 评价 要素 评价 内容 评价 部门 供应商 技术 质量 生产与效劳 商务 本年度未供货供应商以*号标注 加权统计得分 技术能力满足情况〔0.15〕 质量水平 〔0.3〕 生产保证能力〔0.15〕 售后效劳水平〔0.2〕 价格水平〔0.15〕 付款、票据接受度〔0.15〕 技术研发中心 质量技术部 综合方案部 运维与工程部 采购治理部 财务部 1 2 3 4 5 6 7 8 精选文档 . 附表2：技术研发中心评价表 序号 考评内容 标准分值 考核分值 备注 1 依据签订的技术协议内容，其供应零部件是否满足相应的技术性能指标 20 2 供应商产品技术状态是否确定，技术状态一致性怎样以及使用过程是否发生更改 10 3 产品在装配、运行过程中出现技术问题的解决能力以及是否及时 15 4 与相关技术负责人员技术交流与沟通是否顺畅，能否及时沟通相关技术状态更改 5 5 所进行的技术交底是否全面和清楚，针对一些安装、使用方面的本卷须知是否进行提示 5 6 所要求必须提供的技术资料是否完整、精确和及时，是否并能及时补充相关资料 10 7 供应商产品技术先进性，在行业