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部门经理的绩效考核 部门经理的绩效考核通过量化的指标精确的评定部门经理的绩效，从而对薪酬安排供应牢靠的根据。λ根本说明：绩效评价，包括业绩考核和力量评定。对经理的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最终计算总分。λ业绩考核：此项考核主要考核在肯定时间内的任务完成状况。主要包括有以下指标：目的的完成度、难易度、奉献度。目的完成度●完成状况：能否总是在规定期限内完成工作？或者尚能在规定的时限内完成工作，还是常常需要上级的督促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的督促下也不能按时完成工作？在困难或者环境改变的状况下，是否也完成了方案的工作？是否很快、很快速、高标准、高质量、制造性的完成交给的工作？是否在完成工作的同时，又能很好地掌握本钱？假如工作没有完成是由于环境的改变还是个人力量的问题？或者是工作太多了，根本无法完成？在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进展工作流程的改良，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？上级人员交给其工作时是否放心？●完成质量：提交的程序是否常常出现许多BUG？是否常常需要修正或调整？编码是否严格遵守代码标准性？用户对其开发的软件是否满足？●完成时间：总是提早完成任务，还是总是强调客观缘由而无法准时完成任务？是否常常需要有人督促才能完成工作？难易度所完成的工作是否是一般人不情愿干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目的，还是不易达成的挑战性目的？假如本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？奉献度其所作的工作对公司制造了多少挺直效益？多少间接效益？或者降低了多少本钱？工作完成后的本钱状况如何？是否有效地掌握本钱？是否在圆满完本钱职工作以外，还主动主动地从事其它相关事情？是否尽力为公司制造最大利益，在各方面尽了最大努力并获得了肯定的成果？力量评定：力量评定是通过对经理的日常工作的工作表现，观看、分析、评价其所具备的工作力量。对其经理的力量评定，主要包括以下几项：技术力量、理解力、沟通力量、主动性、团队精神、战略策划力量、组织力量、领导力量。技术力量●业务学问：上级交待工作时是快速、精确地抓住工作的关键还是反响迟钝，迟迟不能理解？是否在一个月内就快速熟识了新岗位的工作？还是在新岗位工作超过三个月了还对很多业务流程不很熟识，从而不得不常常问别人？是否常常有人来请教相关技术问题还是总是有问题问别人？是否本部门有一些业务只有他熟识？●解决问题力量：在自己的工作中遇到障碍是自己独立解决还是遇到不懂的问题就立即问别人？是否一些新学问从未学过，却能很快地上手？是否为实现目的和解决问题努力查找合理的新方案？遇到难题，是否能坚持不懈地完成工作？●市场能力：在编写程序时是否总是考虑用法者的需求？在编写程序时是注重界面的有用性、客户的满足度还是老谈所谓的概念，技术？●工作效率：在工作中是否有很强的工作效率意识？是否总是比别人快地完成任务？理解力是否总是快速地把握部门或上司的方针，并精确地反映到程序开发当中？同时经常可以立即提出更好的解决方案？是否快速理解客户的需求？布置任务是否不能很快理解，总是反复询问？交待任务时是否总是显示出迷惑不解的表情？沟通力量是否可以很好地和同事相处？是否乐于关心别人？特殊是对后来者给与主动关心？对上司、外来人员的言谈举止是否富有礼节？是否给人以老实、开朗的印象？是否属于傲岸的人？是否很少有伴侣，而且常与人有无谓的争吵？和人谈话时是否仔细倾听对方的诉说，虚心承受对方的看法？主动性是否对公司的情况提出过建议、看法和合理化建议？开发程序中是否努力改善工作质量，以一贯的看法将工作从头到尾做完，并使程序尽善尽美，肯定要把工作做完才离开公司。还是常说“算了，就这样吧？！〞之类的言语？在工作中给人的感觉是踏实，有始有终还是懒懒散散，吊儿郎当？上班时是否常打私人电话，是否常常扫瞄不相关的网页？是否上级没有详细指示之前自觉完成业务？是否常常查找与自己业务相关的业务做？是否主动学习业务学问？对其不在监视也能快速的完成任务？是否对上司是否有敷衍的状况？是否有辞职或调动的准备？是否常常对公司埋怨？是否对别人不情愿干的工作也主动承担？是否具有不满足于现状，主动奋进的精神还是有过一天算一天的想法？团队精神●纪律性：是否遵守理解公司各种规章制度而努力？并能奉劝别人? 是否努力理解上级的批指令并圆满的贯彻执行？是否严格遵守工作时间？有无常常迟到、早退、无故缺勤的状况？在工作时间里是否热衷于工作？●主人翁精神：是否存在铺张的现象？是否常常利用职务之便为自己牟利？是否留意整理和整理工作场所？●协作性：是否能和同事很好的合作？是否使人觉得常常多嘴多舌、指手划脚？是否不推不动，只求自己便利、适宜？是否常常支持并主动