管理核心人员分红方案.pdfVIP

有限公司 员工利润分享激励计划方案 1. 目的： 为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激 励方案。 2. 适用范围： 本方案适用于公司正式员工，不适用以下人员： 1. 新员工还未转正的，以 2018 年 12 月 31 日（含）统计为准； 2. 停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的； 3. 中途一年内任何形式的离职人员； 4. 因工作失误给公司造成重大损失经总经理批准不列入激励方案的； 3. 利润分享激励办法： 年度目标 每年 12 月由公司执行总经理会同销售、生产、技术、财务等部门制订次年度工作计划和 利润目标，利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。 基本利润即公司团队必须完成的利润目标， 如当年实际利润低于基本利润， 利润分享计划 自动作废。 目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后， 建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。 挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度，但在公司整个 团队集体努力下有望达成的目标利润。 利润核算 本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润， 利润核算 按照当年 12 月 25 日至次年 12 月 25 日进行核算。 年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失； 已发生重大客诉但客户尚未就损失金额 向我司索赔的，由营销中心与技术部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估 损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度 利润中。 年度利润核算需通过管理委员会审核（管委会成员为公司各部门经理 / 主管）。 利润提取 利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分 红制给予六等人员的利润分红） 。 按照阶梯利润目标分配，各段标准比例如下： 项目 提取比例 基本利润： 400 万 奖金 =0 目标利润： 400-450 万 奖金 =( 实际利润 - 基本利润 ) ×（50%） 挑战利润： 450 万以上（含 450 万） 奖金 =( 实际利润 - 基本利润 ) ×（40%） 4 利润分配 个人年终考评 利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评，个人考评 得分 =公司目标达成（ 40 分） +部门目标达成（ 40 分） +个人目标达成（ 20 分）。 公司目标达成 =40*实际利润 / 目标利润，其中，实际利润低于基本利润的不进行利润分配， 实际利润高于目标利润的，此项得分为 40 分； 部门目标达成 =40*部门实际利润 / 目标利润（或部门目标实际达成 / 计划 目标），其中计划 或利润目标达率低于 50%，此项为 0 分，此项满分为 40 分； 个人目标达成 =20*个人目标达成率人目标达成率按照年度平均绩效计算，未列入月度考核 的以年终考评为准，此项满分为 20 分。 部门系数 部门系数指运用一定方法对各个部门的性质、责任大小、劳动强度、贡献度等特性进行评 价确立的岗位间的系数。 销售中心分配比例 40%，生产中心 40%，管理中心 20% 出勤系数 出勤系数 =实际出勤天数 / 年度标准出勤天数，其中产假、年假、婚丧假