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二级建造师市政工程巧记口诀(管理篇)
管理方而那点事:施工组织设计、施工方案、专项方案、施工顺序、施工办法、施工机具、 组织机构、办法(安全、文明、环保)、体系、事前筹划、事中控制、事后总结,安全、质 量、成本、进度、合同管理等等。当你管理类题目回答不上时候,这些都能随便凑上几点, 固然最佳和题目背景结合,总能拿到几分。
(一)招投标管理
1、 招标根据:有钱、有条件、有筹划、有文献。
2、 投标根据:5条:
(1) 商务条款,
(2) 技术规泄,
(3) 设计图纸,
(4) 招标文献、答疑,
(5) 市场价、信息价。
3、 资格审査:业绩、信誉、资本、设备、技术、能力、资质、财务等等。(与投标人基本条 件有点类似,反正案例题随便写个5、6条简朴得很)
(这个点可以随意联想记忆,不用去死记硬背。我简朴说法是,你有几种堂口,有多少兄弟,
有多少家伙,有多少砍人经验,有多少武术,有多少名气等等)
4、 投标文献:商务某些:6条
函和附录,身份证复印件,合同书,保证金,审査,英她资料
经济某些:3条:疑价项
已标价工程量、投标报价、拟分包项目。
技术某些:3条
(1)施组、方案,(2)机构、体系,(3)程序办法
附图表:6条:人机机图、临地工期。临地(林地) 析:人一劳动力;机一设备;机一检查设备:图一平面图;临地一暂时用地:工期一开工、
竣工、网络图。
5、投标文献响应:工期、质量、技术、范畴、有效期。
(二) 工程造价
1、有合用,按合用;没合用,参照类似:都没有、承包提,发包确认。
(三) 合同管理
1、 合同变更:量变,质变,标高、尺寸、基线,顺序,附加。
2、 合同评价:订评、履评、管评、条评。
3、 同期记录:实况,人、材、机,工期,质量(损害)、费用,有关记录、票据。
4、 最后报告:表书明件
申请表、批复意向书、编制阐明,附件
详细内容可以自己想象:事情发生起因通过成果、有关文献证明、根据、提出要赔什么:要
多少钱、多少时间。很容易能记住。
5、 合同风险规避:风付报赔外入用(领导吩咐包三陪她儿子要体制外录取)
(四) 成本管理
1、 施工成本管理办法:5条:2加强、2建立、1完善
(1) 加强成本管理观念
(2) 加强左额和预算管理
(3) 建立健全责任制度
(4) 建立考核和勉励制度
(5) 完善原始记录和记录工作
2、 成本控制原则:5条:动分合、低成本
(1) 动态控制
(2) 目的分解
(3) 责、权、利相结合
(4)成本最低
(5)全员成本
3、 成本目的控制重要根据:4条
合同、筹划、报告、变更
4、 材料费控制:买、运、验、存、用、回收
货比三家、择优选取、及时供货、计量验收、三证检査、见证取样、减少(资金)占用、分 类存储、限额领料、余料回收、减少损耗。
5、 二对比二考核。这点好多人容易混淆,而选取题混起来要命。
注意都是和实际成本比较。此外简朴以为:预算成本=合同价,筹划成本二项目经理责任成本,
实际就是实际耗费。美好愿望:预算〉筹划〉实际。这样好理解某些。
6、 管理流程:预测、决策、筹划、控制、核算、分析和考核。和项目管理书上略有不同。
7、 工程变更:乙不报甲不给,甲无声视默认,乙报甲审全14 (天)
8、 成本原始记录:人员考勤、计量验收、岀库签认,机械使用。
(五)施工组织设计
1、 施工组织设计:概况、总图、布苣、方案、办法、质量、安全、特殊办法
反正施工组织设讣这块是建设行业通用,也是必要知识,左看右看,考这个那个都要熟悉, 不一宦死记,多看几遍,联想一下。或者百度几种施工组织设计看看目录,看看内容,必要 记住。
2、 施工方案原则:可行,工期,质量、安全,费用
(时间、钱、质虽、安全都可行)
3、 方案内容:施工办法、施工机具、施工顺序,几种办法。任何案例问答方案之时,每个 不同项目有不同样详细方案,但是这几种是通用,写上去总会有分,此外注意通用和本背景 结合。例如问你盾构,你就想到有关办法、顺序、机具,然后特殊状况、特殊季节某些办法。
4、 施工机械选取和优化:6条:已条少、成全配
(1)尽量用已有机械
(2)符合施工现场条件
(3)型号要少
(4) 注意成本
(5) 全局考虑
(6) 互相配套
5、 专家论证范畴:考了多选,这个某些说不上如何巧记,只能说多看看这些个数拯,例如
5m 基坑,模板 8、18、15、20;脚手架:20、50、150m 等。
6、 专项方案内容:7条:概依计工保力图
概况、根据、筹划、工艺、安全保证、劳动力、图纸
7、 专家论证重要内容:3条
文字(完整可行)、公式(计算根据、套用规范)、现场(与否符合现场)
8、 关于施工组织设计、施工方案、专项方案某些解释,以便更好理解:
(1) 项目管理方而有项目规划大纲、项目实行规划:
(2) 施工单位可用施
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