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管理制度落实执行情况调研报告 篇一：管理制度执行情况调研报告 根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指 导思想、目标要求和基本原则，为扎实推进活动开展，使学习 实践活动真正取得实效 , 我们围绕我矿管理制度落实执行情 况，深入基层进行了调研，认真分析管理制度在执行过程中存 在的问题，提出修订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科 学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管理上台阶，打造 本质安全、文明和谐矿山。现将调研情况作如下汇报： 一、我矿管理制度建设状况 1、我矿自 78 年建以来，通过几代领导的努力，形成比较 完善的企业内部管理制度，特别是在 89 年企业开展的标准化 作业活动，形成了一套《企业工作标准》丛书，在管理制度、 岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归 纳，内容涵盖了企业管理工作中众多方面，为企业管理、班组 升级起到了积极促进作用，管理工作有章可循。 2、90 年代未，随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三 项制度”改革，管理制度有了新的发展，新的管理理念的创 新，推进了企业制度的更新，《铜坑矿全员全额浮动工资发放 第 1 页 共 20 页 暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办 法》《铜坑矿采购管理办法（试行）》等，以企业内部“工资 二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形 成，劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展，职工劳动 的思想观念、价值观念发生变化，企业生产规模、经济效益上 了新的台阶。 3、目前，以创建一流矿山，打造本质安全和文明和谐型 企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展，在继承和发展我矿 管理制度下，相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职 办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管 理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖 嘉奖规定》、《反偷矿，保护矿产资源管理规定》、内部《财 务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车 辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理 规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜 坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿 事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制 度。 11 年集中人力对我矿现行管理制度进行总结、修订汇 编，形成了《铜坑矿管理制度汇编》一书，较为系统、完整归 纳了我矿现行管理制度。我矿的管理制度在三十年的探索、创 新和完善中，为企业的生产经营起到了积极的促进作用，企业 第 2 页 共 20 页 生产规模由年供矿量几十万吨发展到如今达二百多万吨，锡、 锌、铅等多种金属产量名列广西众多企业前茅，成为广西有色 金属的支柱。 二、存在的问题及分析 科学发展观的第一要义是发展。创建一流矿山，打造本质 安全、文明和谐型企业，新的奋斗目标，需要不断创新和丰富 企业管理制度，然而，每项制度的制定都有其特定的历史局限 性，从调研情况来看，我矿现行管理制度在制定、落实、执行 等方面仍存在与科学发展观不相符的问题： （一）管理制度未能深入人心。 1、推行、学习、宣传力度不够。管理制度存在“挂在墙 上、停留在文件上”。文件下发了事，各科室部门和工区很少 或基本没有对所下发的制度组织学习，特别是工区（车间）职 工三班作业，更是难得参加学习。职工对矿制定的管理制度知 之甚少，大部分职工对管理制度不懂，有的只是大概听说，基 本无人能叙述一项管理规定主要内容。 2、一些职工和部分中层管理人员对所从事的岗位工作职 责、管理制度也不清楚。在实际工作中，未能按照制度要求， 按程序、有步骤对照执行。 3、以往文件均以纸张红头文件的形式下发，每个单位一 份。当年文件还可见挂墙上，隔年文件大部分科室和生产单位 第 3 页 共 20 页 均收藏。相隔年分更长点的文件，由于各种原因，基本上难以 找见。文件都难找，更谈不上学习了。 4、新招职工和内部流动职工的岗前培训不够。只有岗前 “三级安全教育